Casanova | 基金公司、商业公司、互联网公司

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小编个人情感太浓烈了，见谅。从打入行起，我接受的行业教育就是”定位”、“差异化竞争”、“策略”。说来好笑，可能是自己学业不精，也可能真的对于商业公司而言数字无所谓，小编最初在港资的好多年，其实完全没听过人讨论什么IRR、回报率等等。反而听得比较多的，叫“造生意”。比较能代表这个流派的文章，大概是这篇 Casanova | Positioning, Positioning, Positioning 。真是怀念啊。但讲个悲剧的事情，那样的年代似乎再也回不去了。专心造生意的人，在现在的市场上大概只有在那几家公司的小圈子里才活得下去。

我跟很多朋友聊过一个感受，就是觉得其实住宅开发公司是制造业的模式，你看万科、恒大、碧桂园。其实就是地产行业的P&G，设计工程像是工厂负责生产，然后Marketing和Sales负责卖。而商业公司的模式无疑是服务业的。这种基因上的差别让这两种公司其实完全风马牛不相及，所以才造成很多内房的商业板块犹如黑洞，完全见不到传统商业背景比如港资公司的人才能够幸存。反而是万达、凯德之类的在内房活得更好，大抵他们的职业语言是相通的吧。这种现象其实挺值得深思的，撇去私人情感究其原因，得出的结论也就是所谓商业公司其实绝非大道。归根结底，不符合市场上广泛的资本偏好和行业需求。港资为代表的这种模式，在我心目中，可能最终只能成为行业的点缀，如新地与太古这样出类拔萃者，将成为皇冠上的明珠，却无法成为普世价值。

互联网公司

最近几年又有一种新时尚，大致可以归结为互联网公司。特征大约是Tree New Bee+不挣钱……其实行业里的拥趸真还不少，一众将死不死的coworking无疑是代表，很多老牌或是新贵也都乐此不疲。言必称social、community、新零售。能忽悠时绝不老老实实把钱给挣了。综上，无疑我对这种流派持强烈的负面情绪哈哈。写过好多吐槽文，比如 Casanova | 创新恐惧症 。只要给我机会，我可以吐一整天。市场上的奇葩故事也是不断上演（相信很多读者都有大量素材可以提供，欢迎在评论区互动）。

但，也不得不想，当下的市场啊真是百年未遇之大变局啊。市场上每年的天量供应，层出不穷稀奇古怪的行业玩家，又有一众彷佛走捷径抄近路的互联网新贵。好巧不巧，连万年无忧的港资巨头们都不约而同地赶上了新老交替。更要去想，若当真经济放缓，竞争愈发激烈，这可怎么活？这一些都变成了这个行业当下的时代背景，不论是被迫或是主动，每家都焦虑地变革着。每个人、每个项目、每间公司都会被迫踉跄前行，墨守成规大概只能等死。创新的意义其实是走出舒适区，对于地产公司与商业公司都是一样，对于无论哪个流派，都需要走出自己既有的舒适区。这或许是行业创新的终极意义。因而，哪怕如我这样槽点满腹的，还是应该乖乖咽在肚里，创新不应我们的喜好而存在，若不努力，或是一眨眼就输个一败涂地。

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