正文
能取得这样的发展质量，与中交城投始终突出主业、专注专业是分不开的。中交城投坚持跟随国家战略，着力在“两湾一江”（杭州湾、粤港澳大湾区、长江沿线）核心城市、核心区域布局；围绕城市发展趋势持续完善业务体系、丰富能力资源储备，增强服务城市高质量发展的核心功能，持续打造“城市综合开发+”核心竞争力；围绕提升效能，不断完善管控模式和组织架构，优化流程再造提升效率，重塑体系激发创新能力，在管理上精益求精、在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在品牌上精心营造；持续完善公司多维度、立体化、全周期的风控体系，坚持“先风险后效益”的原则，严把投资项目的评审关，建立健全投资项目动态监控制度，深入开展风险分级管控与隐患排查治理，在风险防范上做到常态化和精益求精。
中交汇通横琴广场
《国资报告》：应该说，基建央企的命运浮沉，跟房地产行业密切相关。近年来房地产行业不断下行给中交城投的发展战略带来了怎样的挑战和机遇？
丁仁军：
任何一个行业都有周期，没有哪个行业永远上行。中交城投的主业是城市综合开发运营，在房地产行业的深度调整期，已建成的旧产品去化艰难，过去铺摊子、高周转的地产开发商都陷入了困境，反过来造成土地市场冷清，城市建设进度减缓，对我们的投资和资金回收客观上也形成了挑战。但同时，在坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”，以及安置房和商品房双轨运行的基本框架下，国家层面针对房地产行业的支持和纾困政策陆续加码，新推出的地块规划条件、住房标准不断优化、升级，这也为我们带来了前所未有的发展机遇。
在处理“危”“机”方面，中交城投还是颇有优势的。第一，我们的区域布局都聚焦在“两湾一江”的高能级城市，且在两年前已介入城市更新领域，这些市场相对更加安全、潜力更加巨大；第二，我们坚持区域深耕，深度参与地方经济发展，更容易得到地方政府和地方平台公司的支持，与地方政府共同面对和跨越周期；第三，我们坚持“城市综合开发+”的商业模式，以城市综合开发为主线，特色地产和产城融合业务双轮驱动，可以看到在一个城市里，我们形成了多业务联动、项目群组开发运营的格局，互相赋能、“抱团取暖”；第四，我们快速响应新的需求，在两年前系统谋划和提出了“中交未来城市”图谱和城市发展“一揽子”解决方案，以科技创新推动产业创新，从绿色化、智能化推进传统业务转型升级，结合人口结构变化趋势，在未来交通、未来人居、未来产业、未来能源、未来服务等五个方面打造新的产品矩阵，构建新的生态链、价值链，升级企业的商业模式和业务结构，目前也取得了不少的成果。
《国资报告》：2024年，中交城投的产业园区投资业务迅速发展，利润贡献占比达10%，中交城投是如何通过产城融合发展打造新的业务增长极和利润增长点的？
丁仁军：
2022年8月，中交城投将中交华东投资公司定位为产业园区专业化平台。经过2年的发展，整体业务在基本不占用中交城投资金的情况下，开累销投比超过75%，2024年度销投比达到105%，上海、杭州、宁波、东莞等项目同城招商业绩排名行业前三，快速成长为中交城投重要的利润贡献板块之一。
总结下来，产业园业务快速发展主要得益于三大核心优势。一是创新性的产城融合发展模式。我们构建了“一二三级联动”的产城融合发展体系，即“一级开发赋能二级园区建设，二级园区反哺一级城市综合开发，三级开发创造持续价值”。这种创新模式在中交集团内部具有独特性，实现了业务协同和价值链的闭环。二是专业化的全流程能力体系。我们建立了“1+6”全过程核心能力体系，即“以产业研究为主线，贯穿项目选址、产品定位、成本管控、产业招商、产业运营、产业投资六大关键环节”。三是特色化的园区品牌建设。我们成功打造了“中交云廊”园区品牌体系，以宁波首个“云廊”项目为起点，目前已在9个城市实现品牌落地。根据园区产业定位，我们还细分出“科创云廊”（侧重研发类产业）和“智造云廊”（侧重制造类产业）两大子品牌，形成了显著的品牌效应和市场辨识度。
得益于政策红利持续释放、产业升级需求迫切、金融创新助力发展等条件，未来，产业园业务的发展将面临更多机遇。
浙江宁波奉化中交壹里科创云廊
《国资报告》：今年年初中交集团的年度工作会上，王彤宙董事长提出，要坚持“价值投资”不动摇，推动投资驱动向创新驱动转变，扭转用投资买数字、买工程的错误方式。这些要求会对中交城投下一步的转型发展带来怎样的影响？会对中交城投与集团内的施工企业的配合带来怎样的影响？
丁仁军：
单纯追求规模的粗放式发展已触及天花板，需要认识到，投资的本质是创造长期价值。
