探访硅谷大数据公司Pivotal Lab：工程师文化该如何被尊重

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挂满耳机的架子

便利贴画出的工作流程图处处可见

在工作区安插的象棋盘

“我们的工程师从不加班。” Pivotal Lab 的副总监 Terry 不无自豪的说到，这也是 Pivotal 所称的尊重工程师在企业文化上的体现。

看惯了国内 BAT 无数加班成便饭的程序员，按时下班似乎是一个不努力程序员的代表。对于中国与硅谷程序员在工作节奏上的差异， Terry 称“工作是干不完的，如果长期处于加班状态，程序员长期比如 2-3 年肯定坚持不下去会跳槽。而国内对于程序员加班是因为努力程度不够的说法也是我们想转变的观念之一”。

Pivotal的数字化变革案例：把花旗银行改造成一家“做金融的技术公司”

Pivotal 也正通过自己的产品，潜移默化地创建一种新的工程师文化。 首先， Pivotal 提供的从云端部署到一整套的大数据解决方案，从开发到平台，全世界除他们，没有谁能将大数据与 PaaS 平台合二为一。

其次 ， Pivotal 推崇的数字化转型不仅有技术，而且，从文化、流程、方法论、软件开发的方式、数据部署的方式、规划蓝图等等，都有一套转型的模式，且很好的得到了客户的肯定和验证。

Pivotal Lab 的市场产品总监（ associate director ） Grag 用花旗银行的例子，来证明 Pivotal 不仅提供平台，更通过协助客户，为其带来在软件开发和观念上的整体变化。

在花旗银行的最终结项报告中提出了几个重要的变化数据：在软件交互方面效益提升了 57% ，这意味着软件工程师交付出的功能比原来的 3 倍，这让他们在软件发布方面降低了运营成本，也可以更快速的为客户做创新。

花旗银行的转型有以下几层：首先在人员上，在 Pivotal Lab 的工

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