独角兽GoPro之伤，大裁员、砍部门、总裁出走，就因为赌错一个点|失败

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2016年前三个季度，GoPro调整后运营支出为5.96亿美元，全年支出将超过7亿美元。据GoPro自己说，重组之后，到2017年公司的运营支出将减少到6.5亿美元，有望实现盈利。

实际在2013年时，GoPro的营收已经接近10亿美元，且实现了全年6000万美元的盈利。2014年6月，伍德曼请来托尼·贝茨担任总裁，GoPro进入了高速发展阶段。

这也是下滑的开始。

盛极而衰，原因无外乎两个：盲目扩张业务，跟不上技术创新的脚步被超越。GoPro遇到了两个大坑。这也是智能硬件的两个大坑。

坑一：太重内容！误入媒体的坑

GoPro掉进了一个大坑，也是智能硬件最大的一个坑，赌错产品点。

其实华尔街从一开始就对GoPro做视频内容的媒体公司的计划表示怀疑。

在过去两年多的时间里，GoPro试图扩大业务范围，想借助其运动相机视频内容打造自己的媒体业务，还与红牛公司签订了合约，成为唯一一家为红牛提供极限运动照片的供应商。

在媒体业务上的投入越多，GoPro距离盈利就越远。11月初，GoPro称其第三季度的收入相比一年之前下滑了40%，2017年预计仍然改变不了收入下滑的情况。

GoPro固执地认为，成为一家媒体公司就能够让公司实现运动相机之外的增长。

对于媒体这个行当，GoPro就是一个外行了，虽然在Facebook、Instagram、Pinterest、Virgin America、Xbox 360和YouTube上都开了GoPro Network视频频道，并且接受用户上传的视频内容，关注者数量也在快速增长着。

然而，尽管GoPro Network能够极大地提升品牌知名度，但是作为一项商业扩张计划，并没有从收入上为GoPro公司带来实质的效果。

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