蚂蚁金服资深HR王丽君：招人，我们就要这种味道！

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关于底层的部分，学术领域有很多的研究。我喜欢拿代码来做比喻：

每个人都是一片空白来到这个世界，慢慢地，你就像程序一样被写入了很多的代码，代码，有时候是无意识；有时候是有意识的。有些代码是父母或老师等从小在环境中植入给我们的，有些是自己后天学的。

如果一个人是有意识的看到自己更底层的部分，知道为什么会有这样的行为，背后的逻辑是什么，那他就有机会去修改他的代码。而这样的人，往往是非常优秀的。

我们一直在寻找代码底层和我们一样的人。

虽然我们的领域工种不同，但是我们的言行举止所坚持的底层的东西是一样的，这样一群人在一起，就会慢慢形成一种组织的味道。这就是一个公司的文化在一群人身上活出来的样子。所以，我们判断一个人的时候，不仅仅是能力和岗位的匹配度， 更多的是底层的东西和我们是不是一样。

贰

味道为什么这么重要？

味道很重要。

味道一样的人一起工作，事儿累心不累。 味道一样的人，在一起能更高效地工作 。

在一个组织，如果我们无法在底层对话，那是很糟糕的。越是聪明的人在一起越麻烦，聪明的人越相信自己，越觉得自己对。那整个组织的效能是非常低的，人越多，效能越低。

举个生活中的例子：

我遇到一个同事，讲他教育的困惑。他们在教育孩子上动机一样，都是为了孩子茁壮成长，但是一个人觉得要严管，一个人希望自由成长，他们因为这件事有很大分歧。

其实双方之所以这么坚持，后来发现是源于他们家庭背景成长经历不同，造成他们对如何养育孩子得出不同的假设。事实上，可能没有哪种教育方式一定是最好的，但是如果他们无法就这个问题在底层达成共识，那就一直会有分歧。 一对夫妻，如果底层的OS不一样，那就很容易吵架。

这个世界上最难的事情：客观地看自己。

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