■董事长孙亚芳、总裁任正非到市场一线支持销售项目
问题:华为的特大销售项目,部里、省里的领导都插手了,怎么办?
2000 年,我在某代表处做副代表,代表处有一个公司级的特大项目,总金额大约 1 亿元人民币,这在当时国内是超级大的项目。一般超过千万的就已经是代表处重大项目了。这个特大项目特别申请到公司时任董事长孙亚芳的现场支持。
孙亚芳做事认真、细致、果断,到代表处听取了我们的汇报后,立即打开电脑,亲自整理编辑了一套准备给客户宣讲的汇报胶片。我们以为这样就可以出发去见客户了。但是,孙亚芳不同意,说:“我在这里先宣讲一遍,你们看看还有什么需要修改的。”就这样,我们把投影仪架上,她把我们当作客户,把胶片从头到尾认认真真地讲了一遍,后来,做了一点小修改,就出发去客户办公室了。
见到客户局长聊了一会儿后,局长让秘书安排中午去酒楼吃饭。孙亚芳赶紧说:“不用出去吃饭了,就叫几个盒饭来,我们中午边聊边吃。”说着就打开了投影仪,开始认认真真地讲起胶片来。有趣的是,讲解过程中,局长越听越专注,还时不时地问一些问题。最后,局长说:“你不这样系统地讲一下,我还真不知道华为这个产品的技术性能已经发展到这么高的水平了!”孙亚芳认真、细致的做事态度,拼命三郎似的工作作风,极强的沟通能力和独特的处事技巧给我们留下了深刻的印象。
后来,孙亚芳还特意告诉我们,一定要申请任总到现场来支持项目。再后来,我们专门申请了任正非来客户现场支持项目。任总见了客户局长回来说,这个项目太大了,目标太大,不仅竞争对手盯得紧,部里、省里很多高层领导都开始插手了!局里也不知道怎么办才好。
我们代表处经过半年多的努力,上上下下、方方面面已经做了很多工作,在这临门一脚的时候,却无能为力了!代表处几个主管心不甘啊!正在大家愁眉不展之际,聪明的销售副代表说:“既然项目金额太大,我们就把它拆分,拆分成三四个标,每个标的金额就没有那么大了,部里、省里的高层领导也就不会感兴趣了。而且拆分招标,对局里和竞标者都很公平。”
任正非听完后说:“好主意!”赶紧又去见了局长,引导局长拆分招标。
局长也觉得这个办法很好。不久,这个销售项目开标,总共拆分成了三个标,华为拿下了两个稍大点的标,金额超过 8 000 万。
后来,任正非在公司电子公告牌签发文件说:“代表处在这个销售项目的运作上是成功的,虽然我们没有全部拿下,但是,你们该做的已经做得很好。”