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双方的战火持续升级，就在京东与沃尔玛达成协议后不久， 7月14日，天猫超市称未来一年天猫超市将加倍投入，启动“双20亿计划”，持续在消费者端和服务端优化体验，并挖掘更多优质品牌进入天猫超市。
面对天猫超市的炮火，8月8日，1号店召开战略发布会，并宣布“8月战役”总规划；随后京东超市六大区域的“钜惠风暴”就强势登陆，这一“双闪战”的速度不得不让人以为这是蓄谋已久的“协同作战”计划。京东与天猫让人眼花缭乱的持续炮火中，到底谁能胜出？寰寰姐认为，在这场电商新一轮超市大战中，决定胜负的核心根本还在于两家的基础布局。
不可否认，如今年年初原天猫超市总经理金诚所说，2015年天猫超市完成了100亿元的销售目标，并在京东的大本营北京抢得了一席之地。但我们也要看到的是，在天猫所公布的双20亿计划中，天猫称，20亿元将用于补贴消费者，另外20亿元用于打造供应链、商品结构和服务升级。
注意，“打造供应链、商品结构和服务升级”，这意味着，当大战已经打响、当诺曼底登陆战的舰船已经快要靠岸，您这还在准备粮草供需，还在加强后勤补给？
而京东在发起这次8月钜惠风暴时，基于京东的供应链、商品结构以及服务，早已布局完毕。所以，我认为，在这场商超大战中，京东与1号店联合围剿的优势显然更胜一筹。
京东超市的四大优势
事实上，京东敢于与沃尔玛合作、拿下1号店，正是基于对京东基础布局的自信。在品类、品质、物流仓储、大数据、供应链，京东早已经有了全方位升级，沃尔玛、1号店的加入则让京东有了杀入商超领域的尖刀。
再结合“京东超市+1号店”的攻击先锋阵型，京东同时又进行了有针对性的、发力商超的再次升级，从而形成了目前京东超市的四大优势。
第一 “双品”优势，细分与积累的筹码
京东超市目前已涵盖个护清洁、美妆、食品、酒水、母婴、宠物、农资等品类，sku丰富。在很多细分领域都具有绝对优势：数据显示，2015年，京东是进口牛奶线上/线下最大零售商，奶粉、尿裤线上/线下最大零售商，男士护肤线上最大零售商，粮油、水饮线上最大零售商……
