专栏名称: 人人都是产品经理
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在职场上,怎么才能和上级配合的更加舒服?

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2025-05-09 07:45

主要观点总结

本文作者延伸了之前发布的抖音视频话题“职场上,要'投其所好'”,详细介绍了如何更好地与上级沟通,包括改变对'向上管理'的认知、了解上级的性格以及针对不同领导调整沟通侧重点等关键点。

关键观点总结

关键观点1: 改变对'向上管理'的固有认知

作者认为将'向上管理'视为正面的事情,有助于减少与上级的沟通障碍,促进有效沟通。

关键观点2: 了解上级的性格

通过与上级多接触、多留心,了解其处理问题的逻辑、生气时的表现等,以便更好地适应和与上级沟通。

关键观点3: 针对不同领导,调整沟通方式

根据领导的性格和关注点,调整自己的沟通策略,以达到更好的合作和配合。

关键观点4:

作者分享了与两种不同风格的领导合作的经历,并提供了针对不同领导的注意事项和沟通方式。


正文

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出现了什么事情,我准备怎么应对,你的看法和建议,我所需要哪些资源与支持

这样去定义 向上管理”,你自然就不会抗拒去沟通了。

第二步,了解和熟悉上级的性格

每个人都不同,会有很多方面的差异,比如说:

  • 性格不同

  • 原则不同

  • 阅历不同

  • 技能栈不同

  • 过往的经历不同

  • 思考问题的方式不同

  • 等等等等

跟过多个领导的职场人,应该深有体会,不同领导的差异还是蛮大的。

那怎么了解领导的情况?

看看他处理问题的逻辑、什么情况下会生气、生气是什么表现、有没有一些原则或底线等等

一般多接触几次,多留心,接触一段时间,大概你就会知道了。

既然不同领导有这么多的差异,那 向上管理”就不能一概而论了。

第三步,针对不同领导,调整自己的侧重点与沟通

通俗点的讲,叫 见人说人话,见鬼说鬼话”。







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