专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
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月薪15K和25K产品经理的区别在哪?这是我听过最好的答案

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2025-06-05 07:45

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阿海-初创公司-UI转B端产品 1小时前


2.5年B端UI设计,1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品,再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。

虽然交互/体验方面的优势,但是 B 端更多是以业务/项目需求驱动产品发展, 个人优势发展空间有限。

由于对业务积累不够,缺乏系统的思维框架,导致无法深入推进产品工作,做事没有章法 ,如何完善自己的产品思维框架,成为一个思维驱动方案的合格产品?


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像小南和阿海的情况十分常见,产品经理发展这10多年,多数互联网职场人几乎都半路出家转行转岗做产品,大部分人都苦恼于:

  • 缺少岗位必备的核心技能支撑 ,也不了解大厂规范产品从0-1的完整流程,工作上手难。

  • 缺少大项目操盘经历 ,日常就是一个原型图工具人/功能产品经理,在竞争压力逐年增大的环境里被迫掉队。

  • 缺少业务认知 ,即便知道理论,也不知道如何用,稍一切换行业和应用场景就被面试官问的哑口无言。

这上面的任何一点,不及时调整都能直接影响你的:职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么,作为产品经理,如何更快地抓准方向和节奏感? 早日脱离低薪打杂,成为有长期职业竞争力的优秀全栈产品人?


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产品经理如何突破发展瓶颈!


我的建议是:跟着大佬学系统的产品建设方法&业务知识。


  • 有人带,做事的方式方法是有谱的: 大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。


  • 有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做: 一套系统的产品工作方法,让你面对复杂的产品工作,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。


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△图源:起点课堂产品社群







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