项目全生命周期党建工作与生产经营深度融合的路径探索

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项目实施阶段，

着力加强组织强基支撑融合

致力于党建工作引领助推打造“优质工程、绿色工程、廉洁工程”，项目总经理部党组织着力统筹盘整党建资源，建强战斗堡垒，落实“主战”功能。

中交总承包公司承建的天山胜利隧道

深入落实“主战”功能。 结合有别于法人管理所属项目的传统模式，在“一管两主”模式下，进一步理清与参建单位的职能边界，与各标段的“主战”功能，督导“一管两主”项目党建模式（重点做到“六个统一”）、《项目党建工作标准化指引》执行落地，着力构建与各标段“横纵联动+上下聚合”“1+N”协同工作机制，实现各负其责、各有侧重，资源集约、彰显合力。同时，协调参建单位切实履行“主建”功能。因地制宜健全机制。建立覆盖各标段党组织的例会、报表、督导、考评、述职等日常工作机制。重点探索“与会机制”和“考评机制”，将各标段负责人纳入项目总经理部党组织会议、办公会、中心组学习，实现信息畅通、执行高效；探索党建工作责任制和生产经营责任制有效贯通联动考评机制，将党建工作考核评价纳入对各标段的综合考评、信用评价，把党建工作质效作为评价项目价值创造、实绩贡献的有效杠杆。

分类施策嵌入融合。 从落实项目决策制度嵌入，将生产经营中遇到的关键痛点、堵点、卡点纳入党组织研讨、议事范畴，以发挥党建作用、优势为出发点，推动解难疏堵；从发挥“关键少数”作用嵌入，抓好班子成员“一岗双责”落实，进一步做实交叉任职，针对项目点多、分散的特点和急难攻坚的任务，实行党组织委员对口包保项目、明确联系点，示范带动、精准把脉；从廉洁宣教执纪监督嵌入，抓好廉洁、纪律、作风、执行力建设，为项目保驾护航。

注重组织优势转化。 坚持将项目重难点作为党建工作的切入点、着力点，将组织优势转化为克难攻坚动能，围绕征地拆迁、技术攻关、安全生产、绿色环保、保密管控、抢险救急等，引导党员干部打头阵、冲在前，通过划分“党员责任区”、组建“党员突击队”，争创“党建标杆”“党员示范岗”，做到一难题一方案，进一步丰富党建载体、阵地，让项目党建彰显活力。注重党建带工建团建。通过打造项目党建特色品牌，策划开展新闻宣传、“中交助梦”行动等，加强项目文化建设，内聚合力，外塑形象；围绕职工群众急难推进“我为群众办实事”活动，举办职工文体活动，育树先进典型，增强团队凝聚力；结合任务攻坚、课题攻关，组织开展主题劳动竞赛、技能比武等活动，激发员工干劲；通过引导团员青年创建“号手岗队”，汇聚青年活力。

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