正文
新提升就是供应商合作方与汾酒紧密协作，要以融合创新为抓手。
一是要瞄准前沿，围绕产品需求做文章。在新材料研发、新技术推广、新工艺应用上盯住国内外市场前沿，根据自身产品需求，聚焦质量保障、成本节约、供应及时这个关键，共同打造符合自身发展及汾酒需求的自主融合创新体系；二是整合资源，打造共享融合大平台。在市场信息、技术应用、工艺改进、仓储空间等方面进行柔性整合，实现资源共享；三是深度对接，激发“商供产销”协同效应。积极利用ERP导入契机，融合“互联网+”思维及大数据等手段，以创新原粮基地信息及包材供应商信息沟通平台建设为突破口，深度对接公司产供销体系，形成供应链两级联动，打造便捷高效的快速反应机制，激发“商供产销”协同效应，为汾酒实现新提升提供有力保障。
常建伟阐述战略采购新构想：整合、公平、协作、考核、严格、专业
汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟作《鼎力合作筑酒魂同创未来领风骚》的主题报告。
常建伟首先提到，供应商是汾酒生产的第一道关口，汾酒正面临着改革的重要转折点，要完成省国资委的目标责任书，就需要创造更多的利润；要产生利润，就需要销售更多的产品；要生产出产品，就需要扩大产能；要扩大产能，就需要供应商提供更多、更好的原材料，汾酒现在处在了最关键、最紧要的时刻，改革势在必行，改革只许成功，这就需要我们每一位与汾酒息息相关的人，都能鼎力襄助，共同筑起“中国酒魂”——汾酒人心中的长城。
常建伟在会上系统回顾了股份公司过去六年的采购供应工作所取得的成绩，对所取得的经验进行了客观总结，对所存在的问题进行了深刻剖析。在汾酒直面改革的形势下，针对汾酒核心业务链、产供销一体化建设要求，他开创性提出了汾酒战略采购新构想，并明确了实施战略采购新构想的基本原则、总体目标、实现路径及具体举措。
常建伟指出，
从角色的认知维度看
，一是供应商与汾酒同属制造行业，需要工匠精神、匠心情怀；二是供应商与汾酒同属完全竞争领域，要不断进行创新，不断提高产品的质量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率；三是供应商与汾酒同属为消费者服务，主动提供优良的产品及优质的服务是汾酒与供应商共同的追求。
从角色的定位维度看
，供应商应当清楚，与汾酒品牌同行，能彰显其自身价值；与汾酒共事，能突出自身实力；与汾酒改革同步，能激发自身活力。
从角色的挑战维度看
，改革带给我们的既是压力，更是动力，给我们的工作提出了新的更高的要求，需要我们在提升质量、提升技术、提升装备、提升素质上下功夫，同时我们将会修订、完善一系列制度、流程、标准，提高合作门槛。这既是对各位供应商的挑战，同时也是对汾酒自身的挑战。
基于以上三个维度，常建伟总经理提出了汾酒战略采购新构想。
总体目标：
一是品牌价值提升，市场竞争力增强；二是消费吸引力、占有率有效扩大；三是企业做优、做强、做大；成为行业内有影响力、有作为、有社会地位与担当的一流现代企业制度的企业集群。
