再卖48座万达广场，71岁的王健林让人心疼……

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一是收缩非核心业务。 2017年，王健林宣布万达退出房地产业务，将13个文旅项目卖给融创，以及将77家酒店极低价出售给富力地产。

随后几年，房地产市场风云突变，酒店文旅业陷入萧条，老王的“神操作”，也被网民们捧上神坛。

王健林当然没有 “开天眼”，但他的商业直觉无疑顶级。2017年初，众声喧嚣的房产地狂热，他感受到民众对房价上涨的怨声四起，各地限售限购政策频出。

王健林称，房地产周期性太强，各地出台政策又很多，行业存在风险。感觉不对，于是他就退出。

从酒店文旅行业的预判，同样也是如此。当各大房地产巨头进军酒店文旅，大买地大开工，成本普遍上浮，巨额投资造成高额负债，透支了未来长时间的收入。 酒店文旅行业是典型的 “繁荣泡沫”，一旦环境有变，收入不及预期，债务很可能压垮企业。

2019年，万达先将旗下保险公司百年人寿卖给绿城中国，后又将万达百货下属全部37家百货门店，甩卖给苏宁......保险公司和百货门店，显然也是万达的非核心业务。

海外并购高峰时期，万达在国外购买院线公司、游艇公司、城市大厦、西甲球队，等等。这些海外并购虽说有商业进取的考虑，但短期内确实不赚钱，属于华而不实的边缘业务。 当国际形势变化，有关部门隐晦批评，万达迅速将这些资产做了抛售。

在烈火烹油的上升期，大企业开疆拓土，四处并购，这是谁都会做的好生意。可是要做瘦身动作，砍掉非核心业务，难度就大得多。万达这一波收缩，无论主动为之，还是被迫退出，都体现出王健林的行事果决，对安全边界的追求，同行无人出其右。

第二种

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