任正非：培训不要太高档，关键是教会干部怎么做事！

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很多人会实践，如果没有理论的实践，实践一百次还是实践，就是大工匠。只有工程师行为可以批量生产，工匠不能批量生产。

实践经验如果不经过理论升华和总结，这个人不可能在项目变化的时候还能有很强的适应性。

所以我们在学习教育过程中，老师要强调去实践，学生要从实践中提升到理论。

02

将军不是培养出来的

选拔与培养本身并不矛盾，没有说选拔就不培训了。那么办中学干什么，办大学干什么，我们的高考不就是选拔制吗？

选拔制并不排斥培养。开发课程，让有意愿员工自我学习，鼓励进步。

培养不是等待被培养，而是自我培养、自我成长。

对选拔上岗的干部，重点培训，有针对性地查漏补缺，他们受到特别的关爱，不收他们一分钱，别人会心态不平衡，这叫有偿培养。要改变过去“单点输入”的培养制，在干部选拔的过程中，触发有针对性的培养。

我更支持短训班，绝对不支持长训，将军不是培养出来的。

一个月两个月就够了，学一点、学个方法就上战场，我们有个平台，告诉你可以在网上学习，然后你认识几个老师，网上及时交流。

培训不要太高档，关键是教会干部怎么做事。

现在我们很多的高级干部不会具体做事。你们抓潜力开发，事都不会做，怎么开发潜力？

公司讲“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”，为什么？

主要鼓励培养踏踏实实的作风。既然你有大的好建议，你本职工作早就做好了，早就发现你了。因此所有的培训都要转到具体工作上，要和任职资格结合起来。

我认为现在很多培训中心的培训方向都很偏，都是在培养跨世纪的美国总统。要抓做实，如果聪明人太多，而聪明人不做实，最终的结果就是把公司的前途葬送了。

各个干部都要配合培训中心，一定要把整个培训方式调整过来，要学以致用，不要学天桥把式，练是为干，而不是为了看。

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干部培训要讲究务实

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