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大疆的战略合作总监迈克尔·佩里（Michael Perry）曾表示，
美国让大疆了解了实体店的价值。
今年春天，该公司与苹果的合作将其最新的 Phantom 4 无人机带到了全球400多家苹果商店中，由此带来的销售激增使大疆更加努力地扩展实体店销售。在过去的一年中，除香港外，这个无人机制造商还在深圳、北京和首尔开设了实体店。
佩里表示，“这真的十分重要，在这些实体店里消费者可以看到这些无人机，并且进行第一次试飞。我们希望客户能够看到它们，触摸它们并且提出疑问”。
中国的其他科技品牌则
直接模仿苹果的零售业务模式
，客户可以在店中测试设备并询问销售人员问题。高德纳咨询公司的中国市场分析师CK·Lu表示，这一转变最明显的是智能手机产业，在去年秋季网上手机销售达到峰值，制造商正在寻求多元化的零售方法。去年下半年，在中国销售的智能手机中约有30％是在线订购的，
而在2016年上半年，这个数字下降了20％多。
华为是三星和苹果之后的世界第三大手机制造商，
在中国经营515家门店
，并与零售连锁店合作。而在5年前，它的智能手机业务几乎不存在。华为消费者业务部门的执行副总裁赵科林（Colin Giles）表示，实体店被证明是一个有益的尝试。他说，“你不能忽视它，中国消费者肯定会
不断寻求高质量的购物体验
”。
小米以在线闪销的低成本智能手机而广为人知，现在它正在寻找零售商以提高其品牌形象，并且吸引中国消费者购买它的智能家居产品。该公司在中国经营着36家小米之家商店，除了展示其最新的曲屏智能手机外，还包括该品牌的智能电饭煲、平衡车、扫地机器人等其它科技品。
小米表示，未来5年内将在中国增设 1000 家门店。科技产业分析机构 Canalys的分析师 Jessie Ding 说，“实体店越来越重要，因为它们提供了展示产品价值的机会”。她表示，小米的弱点——
线下销售
，会使国内的竞争对手有可能超过它。
中国市场研究集团的总经理肖恩·雷恩（ShaunRein）则表示，中国的消费者要求越来越高，并愿意花更多的钱，他们想要
更好的个人零售体验
，如果花的钱越多，他们就越关心后续的服务。
毫无疑问，在全球电子商务市场上，拥有领先技术的公司正在
全面而详细地重新开始关注实体店零售。
即使经过了 20 年的快速增长，美国电子商务所占比例依然
不超过零售总额的10%。
而在中国，今年 1-7 月，电子商务销售额
占零售总额的比重也仅为11.6%。
而现在兴起的移动设备也给网络商店带来了新的约束与挑战。不同于台式机或笔记本电脑的大尺寸显示器，移动设备不能尽可能多地显示产品信息。这
限制了商店的交叉销售和向上销售的机会，并钝化其它的营销策略。
与此同时，利用智能手机的相关应用程序、短信平台和实时连接数据，即使消费者正在商店里购物，零售商也可以更好地与客户沟通并影响他们的决定。
这解释了为什么“全方位渠道”战略是当今零售的大趋势
，利用智能手机的便利性将实体店，网上商店和移动应用连接在一起，克服其局限性。
于是，符合逻辑的结果是，
电子商务的领导者正在疯狂布局实体商店，不放过任何机会向你售卖商品。
亚马逊到底在筹划些什么？
纽约大学市场营销学教授Scott Galloway表示，“纯粹的网络零售是不可持续的“。他指出，以亚马逊为例，大幅折扣和高运输成本导致很难扭亏为盈。他说，如果亚马逊选择继续保持在线商人的状态，未来的成功将是危险的。他认为，
该公司最终将开成百上千个实体店。
那么问题来了？自从西雅图店开业到现在，亚马逊在实体书店到底做了什么？这个问题一直悬在空中，猜疑不断。
