上司眼中你是否“靠谱”，就看这几点

举个例子：一天上班后，同事让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复，直到中午在楼道里看见了他。同事问他材料送到了吗？怎么送的？他说送到了，但是那个人不在，他就委托办公室的人转交了。同事一听，脑海里马上浮出了三个字：靠不住。此后，那个同事再也不会轻易委托他去办重要的事了。

所谓事毕回复，说的是该回复就要及时回复。我们经常有一些应急的任务，比如一位下属的同事临时受命赶赴目的地。许久后，他到了吗？有什么情况？他自以为没有必要及时回复，却不知我们很期望得到他的消息。如果追问，实际上就是批评他了，这个分寸不好把握。

工作中往往不能等任务全部完成了再回复，阶段性的进展也要及时报告。一方面要让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。

有人说，回复不回复要看领导的好恶；还有人可能会说，有些事毕不回复的人，可能他的能力很强，只是不拘小节、不屑小事罢了。可是，小事都靠不住，大事还敢托付吗？如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种，你会选择哪一种人呢？

让你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就会想起他来。因为不用担心，你委托的事他一定会放在心上，尽心尽力，随时回复，绝不让你焦急等待。对这样的同事和朋友，你也会以礼相待，并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。

事毕不回复，就像任务完成了 99% ，只有这 1% 没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。

现在的通信手段如此发达，以至于常常到了回复不过来的程度。但在工作上，只要是和你岗位职责有关的事，都要及时回复。设想一下，你给你的同事发了一个信息，如果对方没有回复，你是什么感觉？同样道理，他给你发的你不回，是你不想，还是不屑？这不是无所谓的问题。