如何在这个不确定的时代，打造杰出战略？|【经纬低调分享】

经纬创投 · 公众号 · 科技投资 · 2017-01-03 12:00

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取势

做战略规划，一定要学会取势。顺势而为，因势利导，往往事半功倍；逆势而为，往往事倍功半甚至功亏一篑。诸葛亮说，为将而不通天文，不识地利，不知奇门，不晓阴阳，不看阵图，不明兵势，是庸才也。他所说的，也是取势的道理。

环境越是不确定，越是取势的大好时机。当行业领先者日趋守成的时候，挑战者或者后来者通过取势，往往能弯道超车，重塑产业格局。商业沉浮的太多故事，都印证了这一点。产业格局未定，一切皆有可能，谁都充满希望同时也不能掉以轻心；即使产业格局已定，颠覆性力量也可能随时会出现。

企业能借助的形势非常多，国家大势、行业趋势、政策趋势、市场动向、竞争动态、重大事件甚至天气变化等等，不一而足。以国家大势为例，中国未来会成为全球最大的消费市场，很多国际企业都想参与其中，很多中国企业便能借此开展国际合作甚至是国际并购。

很多无中生有的事业，都是取势的结果；很多成就大事业的企业家，都是取势的高手。他从战略高度去设计整体，妥协利益可能冲突的各方，借势借力完成事业布局，等到产业大潮涌起的时候，他领导的企业“横空出世”一般成为产业王者，甚至形成了短期无法突破的竞争壁垒。

升维

要说清楚升维，就需要从降维打击谈起。鹰的世界是三维的，兔子的世界是二维的，鹰抓兔子是容易的事，但兔子抓鹰则几乎不可能。

企业必须不断提升自己的战略维度，从而形成降维打击的能力。比如在竞争对手还没有准备上市时，我们企业就率先上市。这便是为企业升级出资本维度。这种升维，有可能会成为竞争形势逆转的关键。

提升战略维度，就是提高企业的战略自由度。战略自由度指的是，未来无论遇到什么情况，企业战略选择的自由程度。未来不确定，战略自由度有多大，就显得尤为关键。企业的战略自由度比竞争对手更高，就有更大的可能性活下去，或许能做到“剩者为王”。

提升战略维度，不仅是竞争的需要，而且也是“垄断”客户某一类需求的需要。客户的需求日趋多元，企业要确立不可替代的竞争地位，就必须不断提高战略维度，形成“系统服务能力”。

企业可提升的战略维度也非常多，包括资本维度、科技维度、媒体维度等等。企业家要善于将自己的企业和不同的行业或领域进行结合，比如产融结合、产媒结合、产学结合等，从而获得一种独特的竞争优势。

布局

布局是企业根据自身的使命和环境的变化，对事业发展节奏，进行系统的安排。企业做战略规划，一定要有布局的思维，一定要知道从哪做到哪，哪些该做以及什么时候做。正如我们老祖宗的智慧：凡事预则立，不预则废；谋定而后动，知止而有得。

一个行业的发展，往往有生命周期，如果有十几年的快速发展期，就已经是很好的行业。但我们会看到，有些企业居然能历经百年，而且还能保持旺盛的生命力。这和布局思维有很大关系，它们持续在原有的行业走向成熟和衰退之前，拉起了第二条事业曲线，这造就了企业的基业长青。