正文
北京文化的前身是一家旅游公司，主要依赖前几年的影视收购进入影视文化领域。
2013年收购宋歌、杜杨的摩天轮文化公司，2014年又接连收购了做电视剧的世纪伙伴、陈国富导演的拉萨群像、以及国内单体最大的经纪公司，王京花带领的浙江星河。
目前，宋歌身兼北京文化董事长职位，之后又挖掘了从浙江卫视跳槽出来的夏陈安担任总裁。之前在分析
《战狼2》、《一代妖精》
保底时，《首席娱乐官》也曾做过分析，夏陈安在影视产业虽有丰富的实践经验，比如最近正在浙江卫视上映的《超能少年团》综艺就是由北京文化参与出品，但对于急需在电影领域扎实根基的北京文化来说，夏陈安的影视资源还远远不能弥补其在电影领域的短板。
作为一家非专业电影人成立的跨界转型影视公司，北京文化的实际控股股东多是一些玩转资本的非专业人士，所以目前的北京文化还比较偏向于一个资本运作平台式的影视文化公司。目前来看，北京文化的总市值在100亿左右，
据知名文化科技投资人曹海涛分析，基于这样的股东架构，未来想要突破300亿市值也并非没有可能，不过想要突破800亿市值，至少需要5年的时间。
中国影视公司的发展模式与国外的不同之处在于，美国的影视公司基本都是由大集团或投资公司操控，而中国的影视公司运作初期，力量主要还是依靠创始人的力量，不论是华谊、华策、万达还是乐视，公司的运作模式都是创始人个人基因为主导。
北京文化是一家偏向资本运作型的文化公司，在影视领域跟华谊、华策、万达相比还没有太多的文化积淀，所以资本运作偏多一点。
比如去年《战狼》取得5亿多票房成绩之后，北京文化在《战狼2》还没开拍就已经做了8亿票房保底承诺，之后又与工夫影业陈国富合作，5亿保底了《一代妖精》，目前这两部电影还未正式上映，保底效果要看上映之后的票房表现。
北京文化对《战狼2》进行了8亿保底
这次花费30亿资金捆绑乌尔善的《封神三部曲》系列也是从玩转资本角度捆绑合作伙伴。而去年在业内引起排片风波的《我不是潘金莲》，北京文化虽没有直接参与保底发行，其旗下的摩天轮文化参与了这部电影投资，投资额为2834万，当时耀莱参与了5亿保底发行，最后票房虽未达到保底额，但是摩天轮通过投资使得北京文化在2016年年度税前收益约2000万。
凭借着这次与冯小刚、华谊的合作，北京文化再次参与了冯小刚执导、华谊出品的新作《芳华》，跟《我不是潘金莲》一样，文艺属性满满，获奖机会也是多多。这两次合作，北京文化不仅在收益上获得保障，或许也满足了在电影领域的荣誉感。
不过单纯依靠资本捆绑合作伙伴的方式也存在着一定的隐患，合作不愉快的时候，依赖捆绑关系合作模式将被打破，资本整合的风险与金融风险属性是一样的，具有很强的不稳定性。所以，
对于目前的北京文化来说，急需要建立自己长期稳定的合作团队。
好莱坞大片碾压下，中国重工业该醒醒了
大陆影视市场的大热，观众在好莱坞大片的耳濡目染下，欣赏水平提高，鲜肉鲜花不再是票房保障，中小成本“以小博大”的局面再难打开。而今年清明档、五一档、端午档在面临海外大片的碾压，也让国内电影人重视重工业大片的塑造。
“中国电影的制作进程一般都很赶，很多项目都没有集中最好的人才，所以做不出来好的电影来，中国电影人对自己的了解也不够深。”
《封神三部曲》美术指导叶锦添总结了国产片近年来难出精品的原因，他认为有太多好的中国本土故事，可惜没有人很好的做出来。《功夫熊猫》系列、《花木兰》这些包含中国元素的动画电影都是好莱坞制片公司打造的。
乌尔善不仅请来了叶锦添，也找到安乐影业江志强担任监制，并通过江志强联系到《指环王》三部曲制作人巴里·M·奥斯本。“乌尔善导演可以说是我们目前最好的团队，把中国电影真正带到一个工业化里面的，电影用工业化尺度拍才能成功拍出来。”江志强毫不掩饰对乌尔善的认可。
尽管阵容可观，依旧有不少业内同行和媒体向《封神三部曲》的制片人杜杨反复质疑，
“30亿这么大一个投资，你们最后要怎么回收成本？”
可以说，目前30亿投资在中国是史无前例的，制作和投资规模都是庞大且艰巨的。
而《指环王》三部曲系列在2001年、2002年、2003年投资就达到2.8亿美金，当时美国总票房最后达到了84亿—92亿美金。对比中国近两年的票房成绩，去年457亿票房业绩下，成为仅次于美国的第二大票仓，银幕突破4.1万块，跃升世界第一，却没有真正拿得出手的中国大制作。
“去年中国电影票房进入放缓期，大家也意识到这单，就是国产片在内容制作上工业化程度还远远不够，导致进入了瓶颈期。”
杜杨认为，是时候有人要挑起这面大旗了。“封神”这个项目对北京文化来说，不仅是一次冒险，也是中国电影人对重工业大片意识的觉醒和尝试。
谈到对未来中国市场和国产大片的憧憬，杜杨也谈到，“我跟江老师也聊了这个问题，说是未来五年将产生一个100亿票房的大片。”对目前来看，好像还是一个不切实际的幻想，但不试试，怎么能知道它不能实现呢？
