避免职场隐身人绕道手册，秒变职场红人

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人是视觉动物，很多时候，out of sight, out of mind。 如果你总是把自己放在电脑屏幕背后，而不出现在别人的视野中，别人就可能意识不到你的存在。另外有研究表明，人们在交谈时，大部分的信息是通过肢体语言传递的，所以如果看不到对方的肢体语言，沟通的有效性就会大打折扣。总之，不要小看face time，尤其是和直属经理的照面机会！

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Speak Up - 表达自己的想法，被听见

“谢谢你提那个问题。”

离开内部审计后，我转岗到一个评估新产品风险的职位上。由于新产品评估几乎涉及到全公司所有的部门，所以每次开会都是一大会议室的人，如何在会议中发言成了我最头痛的事情。我这个人本来就轻言细语，说话如果不特意气提丹田，邻座的人都听不太到我的声音。而且从各部门抽调出来评估新产品的人大多都是那个岗位上的老手，经验丰富。每次我话到嘴边，心里很多声音对自己说，“我这问题是不是太简单了？”“这句话怎么讲才显得我有水平呢？”“可能大家都知道答案吧，我如果问了，别人一定会在心里笑话我的。”而在这自我挣扎的过程中，议题早就挪到下一个去了，我想要说的话只能咽回去。

随着我对业务越来越熟悉，我在会议中提问的需要越来越强烈。 所有的部门都在会上，那里是讨论问题最有效率的场合。 有一天，我等到会议都快要结束了，而我的问题还没有被别人提出来，我下定决心豁出去了。 我用了以前审计经理教我的一招：“装傻”(play dumb) 。 在提问前，我先声明自己经验不足，所提的问题也许比较简单，请大家包涵，但自己又确实特别想弄清楚，所以希望得到指教。然后我运丹田之气，确保一屋子的人都听到了我的问题。过后几秒钟沉默，我如坐针毡。终于，产品经理开口了，“这是个很好的问题，我们还没有考虑到，让我回去研究下再回复你，行吗？”紧接着，另一个部门的人说，这个问题的妥善解决非常重要，他们也必须尽快知道答案。我如释重负。会后，那个部门的同事特意走过来跟我说，“谢谢你提那个问题，我一开始就想问了。” 我才意识到，怀疑自己的不止我一个，而我的勇气也能帮助到别人。

“你直接跟他澄清吧。”

我评估新产品风险的工作并不是在运营一线，而是公司整体风险控制的第二道防线，所以常常要去审核第一线的风险评估结果，这当中免不了遇到很多阻力，被别人认为我在怀疑他们的工作。 于是在沟通上我要非常小心谨慎，理解对方的出发点，就事论事，寻求共同目标。

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