正文
回看中国视频行业，它一定程度上借鉴了美国的模式。
2005年，YouTube的UGC(用户生成内容)视频分享模式走红，成立第二年便被Google以16.5亿美元的高价收购。优酷土豆、六间房等中国早期视频网站也模仿这个模式。不过当时，这种模式虽有巨大流量却没有能与流量匹配的商业价值。
两年后，美国Hulu网站成立，为用户提供正版长视频服务，网络广告为主要盈利模式，以仅占YouTube 1/20的流量，实现盈利。
之后，爱奇艺、酷6等采用Hulu模式的网站加入进来，同时乐视网等早期采用正版长视频模式的网站知名度不断提高。
而最初采用视频分享模式的视频网站也向Hulu模式转型，比如优酷，改走“UGC+Hulu”路线，拿出高额资金购买影视长剧版权。传统互联网门户，如搜狐高清、腾讯视频也相继进入该领域。
这个时期，正版长视频模式成为视频网站的主流模式。
但是，在竞争不断激烈的情况下，对于视频网站而言，长视频的用户增长以及用户粘性始终是个难以解决的问题。于是，有了视频网站对“独播”的争夺，因为他们永远都需要砸钱购买各种独家版权。
这也导致了他们活的越来越不容易。因为版权成本极大，如果没有强大的资金实力和持久的营运能力，视频网站很容易被拖垮。
比如，酷6就宣布不会再购买长视频，而转型为社区化视频网站：社区化、UGC、短视频是三个方向。
你知道，就像电影里演的那样，经过各种争斗、结盟和暗度陈仓，最终只有最强的那方可以存活。
这个时期，没有移动互联网的推动，短视频还没有发展起来，而以长视频为主的视频网站形成了“BAT+搜狐+乐视”的竞争格局。
![]( "人人都想成为Papi酱，为什么最后都变成“僵尸号”？")
出线
2012年，移动互联网在全球爆发，“一个人+一台手机”就可以生产出吸引人的视频内容。
这是一个重要拐点，让大家把目光又向UGC为主的短视频靠拢。
