正文
在此前的日常工作中，大家并未以卓越绩效模式的思维审视自己的工作。从刚开始不知道从何下手，到将标准语言与实际工作能够结合，参与者普遍有了鲜明的感受：“卓越绩效模式不是纸上谈兵，而是与日常工作的深度融合。”
例如，经营管理部通过面对面研讨、头脑风暴，最终梳理出“过程管理”与“测量分析”专项报告，让卓越理念真正落地。
审计与法务部用卓越绩效思维全面“扫描”部门管理，通过反复学习理论、梳理工作逻辑，完成了对贯标矩阵的多次迭代更新。
社会事务部通过群策群力，完成了自评表初稿填写，并根据专业组意见进行了优化完善——“不仅识别了关键流程，更找到了改进方向”。
这是一场全员参与的变革，每一位员工都是卓越绩效模式的践行者，“人人参与、追求卓越”的企业文化蔚然成风。
面对跨部门协同难题，人力资源部通过每日协调会统一标准、明确责任分工，并依托专家资源实时答疑，同步建立材料提交跟踪机制，最终推动5个处室与战略规划部、安全环保部等部门高效协作。在此过程中，强化了数据化指标追踪与报告规范性要求，推动人力资源管理从经验导向转向体系化评估。
财务部聚焦制度建设、流程优化、资源配置等方面，规范高效与主动创新
双管齐下
，对照《实施指南》条款完成自评估报告，并开展财务共享中心独立贯标，争创直管中心标杆。
在完成部门自评矩阵梳理的同时，战略规划部同步推进“战略组”自评报告及集团整体导入工作。通过领导督促与集中填报，各处室高效完成了矩阵优化，并逐步将战略规划与使命愿景系统衔接，强化了过程管理与协同效能。
驻集团纪检监察组、综合部、系统工程部、科技质量与数字化部、安全环保部、产业开发与国际合作部、党群工作部、党组巡视办等也都通过多轮迭代，为管理现状精准“画像”
……
集团公司自评估阶段共形成12份贯标矩阵表、8份专业工作组报告、1份总自评报告。“自评不仅是‘体检’，更是深度理解卓越绩效模式的过程。”战略规划总院相关负责人说。
4月8日-19日，集团总部“新时代卓越绩效模式”贯标审评专家组对总部自评报告及见证材料开展预评审。随后，邵艳萍组长带领总部贯标审评专家组进场访谈。
在近三周时间里，专家组对集团公司领导、
驻集团
纪检监察组、总部部门主要负责人和分管卓越绩效工作负责人、直管中心负责人、处室负责人及普通员工等进行了现场访谈，累计访谈108人次。“11位集团领导参与了一对一访谈，这在我多年的企业贯标工作经历中堪称罕见，充分体现了中核集团对该项工作的高度重视与坚定决心。”邵艳萍说。
5月19日，中核集团总部“新时代卓越绩效模式”贯标迎来关键节点——专家审评反馈会。邵艳萍宣读了现场审评结果，对集团总部在卓越绩效模式贯标中的亮点工作给予了肯定，同时也指出了重点改进机会，并详细解读了各模块的评价情况。
