正文
我们是这么认为的，
第一，做投资，在投资项目的来源上，我看的面很广；第二，判断是最重要的，有的投资人是通过第三方或者中介机构去做调查，但如果你在行业里做过，判断力和找第三方完全是不一样的；第三，投完一个企业，要有所谓战略的东西和市场资源，投完了还可以帮到企业
。
要看企业是否跑在未来的轨道上，最关键的还是看人、看团队，
看人的根本是看格局，格局尤其注重长远的理想和品行
。
我们总是不断追问创业者，你的理想到底是什么，你想给这个行业、社会带来什么独到的价值？你凭什么做到？最终，就是马云说的，我们的考核标准是，我们不敢说能不能在行业里再培养一个马云、马化腾，但至少在一些细分领域里，帮助一些企业家成为行业领袖，就是我们最大的成就
。当然，作为一个基金，必然在财务上要是成功的，如果有这些条件，不成功也是没道理的。
二、
明白自己的实力
做投资的人，需要他有眼光和协调性，投资本来就没有绝对的对和错。而做企业要想持续成功，需要偏执狂那样的人，就是要坚定地相信自己的东西
。
我认为创业者首先要问自己一个问题：
商业的本质到底是什么?用大白话说，商业最根本的是赚钱，但是一次性赚钱是买卖，持续地赚钱才会变成商业模式
。这个时候你要关注两个问题：
第一，
你要不断地问自己：我有没有定价权?
如果你只是价格比别人便宜是很难生存的，因为在中国总有人比你更便宜。在这种情况下，你要不断拷问自己：我的商业模式将来靠什么持续发展?在资本市场中，有些公司的PE很高，道理何在?就因为它们有很强的定价权。别人竞争也好，便宜也罢，对它们没有影响，用户只能到它们这里来。
第二，
你还要关心重复购买率，即客户能不能持续地成交
。我们碰到一些商业项目，想法很好，但客户可能用了一次就不用了，有些是因为功能性的问题，有些是因为产品设计的问题，还有些是因为服务问题。你有了较强的定价权和较高的重复购买率，才能保证企业持续地、长期地往前走。
回到企业本身来看，最重要的是创始人和团队，需要考虑团队流失率怎么样，团队结构是否合理等
。我们看过很多企业，故事讲得很好，但光有创意没用，别人的执行力可能比你强。
执行力又不完全是比速度，很多时候是看你的资源整合能力与创新能力到底怎么样
。
