领导根本不在意你干了多少活，只在意这三点

主要观点总结

文章主要阐述了领导最在意的员工的三个关键点：创造价值的能力、执行力和价值观。领导关注员工是否能创造价值并拿到结果，执行是否到位，以及价值观是否过硬。文章从如何创造价值、执行力和价值观的具体表现等方面进行了详细论述。

关键观点总结

关键观点1: 创造价值的能力

领导关注员工是否能创造价值并拿到结果，具体表现在关键业务指标的表现、持续拿结果的能力和结果的复制能力。

关键观点2: 执行力

执行力是拿结果的过程和保障，表现在执行的态度、执行的力度、执行的准度等方面。

关键观点3: 价值观

价值观是定海神针，要求员工忠诚、味道相近、人品好。领导关注员工的价值观是否过硬，能否为公司利益和客户利益创造价值。

正文

请到「今天看啥」查看全文

一个人如果只有一次两次表现出色，后面就不灵了，那他很有可能是因为撞大运了。

偶然性的表现好，带有极大的不确定性，是不可持续的。他这件事做成了，换一件事可能就不会做了。

这样领导就会认为，他并不是因为有方法、有能力而拿到结果的，因此也不会放心用他。

因为领导是要为团队的业绩负责的，他一定要降低这种不确定性，让能持续拿结果的人上来。

因此，你一定要勤于想方法，建体系，让自己在做每一件事的时候，都有章可循。

同时，你也要不断提升自己的工作能力和综合素养，不管领导给你什么挑战，是否超出你目前的工作边界，你都能落实好。

你的 能力具有稳定性，输出就有确定性，领导就会放心把事交给你。

3.结果能不能复制？

作为领导，他不但希望你能持续拿到结果，还希望团队其他人也能拿到结果。

因为这样，团队的整体能力和作战水平才能提升。所以， 领导很在意你拿结果的能力是否能够复制到整个团队。

你一定要懂得 总结自己的知识、方法、经验，将其流程化，变成团队日常可复用的资源。

团队其他人在做类似的事情时，遇到类似的问题时，就能够随时调用。

如果团队大部分人，在大部分时间下，都因为你的输出，能够有效处理大部分难题，那么效率和确定性都会极大提升。

而你，在工作中的价值，在领导眼中的重要性，就一定变得不可替代了。

执行有没有到位？

能拿到结果，那是你创造价值的直接体现，而执行，则是拿结果的过程和保障。

请到「今天看啥」查看全文