活下去，靠这6个字！

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我提出了“云雨树”的模型：任正非看书、行万里路、与万人谈就是“云”，这些云的能量积聚到一定程度，云就变成雨点了，雨落在华为这些洋葱头上，不断给洋葱头增加养分，洋葱头也就一圈一圈长大。

方向大致正确，证明它是基于假设的，有正确的假设才会有正确思想，有正确的思想才有正确的理论，有正确的理论才有正确的战略。这是任正非的思考过程。

通过这个过程，实现了任正非的蜕变：从任正非的华为变成了华为的任正非。通过构建制度、规则、机制和文化来守望华为，而不是让一个80多岁的老人来守望这20万人的企业，实现了从必然王国到自由王国的转换。

2. 越是逆境，越要坚定信念

虽然现在环境不如以前，但中国企业仍然大有可为，主要体现在这几个方面：

其一，中国是拥有14亿人口的大市场。美国、日本的市场只有那么大，尤其是日本企业，都不敢做大，一做大国内市场就饱和了，因此逼得日本企业必须走国际化的道路。

中国的市场容量足够大，大市场才能孕育大企业，市场容量小了，企业的数量也就少了。

其二，中国经过40多年的积累，手里有钱了，只不过当下不太敢花钱了。

其三，中国经济仍保持着5%左右的增长，市场的空间还在扩大。

其四，中国人既聪明又勤奋，而且人力资源价格也相对较低，人口红利没有完全消失。

其五，邓小平同志开启了改革开放的好时代，这个时代并没有结束，我们也没有抛弃改革开放这条路线。

基于以上的因素，中国企业要是做不好，别抱怨，要多找找自己的原因。沧海横流，方显英雄本色。正因为现在的条件不太好，环境不太好，做好了才能显示企业家的能力。

没有了外部的机会，与其怨天尤人，还不如从现在开始补课，还还以前欠下的账。

3. 定力，决定你能走多远

改革开放之际，市场到处充斥着机会。但任正非选择通讯这个行业，绝不是高瞻远瞩，只是一个偶然的结果。

任正非也曾说：早知道通讯这么难，我就不选择这个行业了。为什么？因为这是和国际企业竞争的行业，太难了。

上世纪80年代，国内通讯市场有七国八制的说法：市场共有8种制式的机型，分别来自7个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特。

但任正非的英明在于“农村包围城市”战略，其实也是不得已而为之，因为城市市场进不去，只能从农村做起。

实际上，华为当时若想发展得快一些，完全可以不抛弃通讯行业，把房地产作为副业，相信也会做得很好。但他并没有这么做，而是始终坚持通讯这条路，即使经历了诸多挫折，也不放弃。

战略定力，好像是个很简单的道理，但做到真不容易。诱惑就摆在面前的时候，似乎越聪明的人越经不起这样的诱惑。

任正非总说华为“傻”，其实他也比较欣赏“傻子”，他喜欢许三多那种“不撞南墙不回头，撞了南墙拱个洞”的执着和乌龟精神的坚守。

很多企业在正确的道路上只走了一半，看到了新机会就拐弯了，什么都做了，什么都做了个平庸，最后两手空空。

市场经济让世界充满了机会，但市场经济又是拒绝机会主义的。改革开放的40年，我们有太多的机会，但也养成了中国企业以及中国企业的员工机会主义横行。

网络直播就是典型的机会主义，但似乎所有大厂还不得不抓，因为他们要卷财报，要卷数据。但这是不是一条正途，还有待未来的验证。

很多企业家都热衷于下场做直播带货，用流量来撑起销量的增长，殊不知流量也是把双刃剑，一旦有了负面影响，其反噬程度也相当惊人。

我对流量也有一个定义：流量就是一杯啤酒上的泡沫，来得快，走得也快，最终会破掉沉没下来。

但从另外一个角度看，这也是社会进步的一个体现。客观地讲，任总作为一个80多岁的老人，不仅不老派，还非常时髦，他看抖音，看小红书，看悟空问答。

2020年，在美国制裁之际，华为发布的那张破破烂烂的“伊尔-2”飞机图片实际也来自于悟空问答。

你很难想象，一个具有战略定力，不为诱惑所动，又时髦的老人是怎么融合到任正非一个人身上的。其实，这在于任正非的重要价值观——回归常识： 第一，要实事求是；第二，在商言商，回到商业的本质来管理企业。

任正非曾给年轻人一个简短的寄语：视野、意志、品格。找方向必须要有视野，学会管理世界才能学会管理华为；坚强的意志；胸怀他人的品格。

这三个词恰好体现了华为的狼性精神： 视野，代表着敏锐的嗅觉；意志，有强力的进攻意识；品格，代表着团队合作。

02

让组织充满活力：

持续熵减，不断造梦

1. 避免熵增

熵增，是事物发展的必然趋势，几乎无可避免，企业有熵增、国家有熵增，生态有熵增，个人有熵增。

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