分享 | 尴尬的质量人

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也就是权利大不过生产部负责人；

有的企业为外向型企业，

“质量检验部”直接由总经理管理。

该部门负责人与“生产部”、“产品开发部”、

“财务部”、“销售部”等部门负责人属平级。

也就说明该部门负责人对其他部门负责人不能下发命令。

如果提出质量问题，

必须向总经理汇报，

通过总经理再向其他部门下达指令。

且不讲工作效率问题，

如果遇到销售部提出紧急供货需求时，

总经理势必要求生产部尽快完成任务，

一旦加快完成任务，

易出现质量瑕疵，

质检部经理能要求生产部停产吗？

肯定不可以。

如果再向总经理汇报，

总经理会怎么决策呢？

那么，

质量经理人应在企业里有什么样的话语权呢？

有专家提出：

质量经理人必须有否决权。

当企业中遇到任何可能出现质量隐患的情况，

质量经理人应有马上制止的权力。

如果这样，

质量部门的权力应凌驾于其他部门之上，

即使平等职位，

应具有一票否决权。

这样，

质量负责人才能发挥应有的效力。

责任大，薪酬却不高

一些公司口头重视质量，

却常常“口惠而实不至”，

工资待遇更低。

结果是质量人被戴上了高帽子，

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