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十几年过去了,我觉得大学时代去创业,还是蛮幼稚的。机会在哪里?报纸上说的,那些统统都是假的。
媒体铺天盖地开始报道时,已经不是机会了,蛋糕已经切好,钱已经装进口袋,所以当事人才公开了,媒体也开始跟进了
。
现在创业成功,尤其对于没有资源的年轻创业者来说,选择别人做过的方向要想成功太难了。年轻人和我这样年纪大的人,创业的思路完全不一样。
说实话,如果团队不强,我不建议在红海里寻找方向
。因为你得有足够的资源、经验,条件太多了,所以不太适合创业团队做。
我觉得中国未来的创业会很像美国,年轻的创业团队不会再跟风了,成功的概率太低了。
年轻人会去做创新,哪怕是稍微有那么一点点差异化,或者人群的定位有一点点不同
。
我自己对于过去的一些决策都非常后悔,当时非觉得自己牛逼,要去红海里闯一闯,最后虽然闯得也没赔钱,可能还挣了一点小钱,但对我来说很亏,浪费了机会成本和时间成本。
就我自己的经验来说,选择战场其实有个简单的判断方法,尤其To C的这些业务,
你想一想还有没有机会在用户脑海里占据一个词的位置
?如果你自己都不能用一句话把产品形态说清楚,那我觉得这个方向是很危险的,太复杂的东西往往不能够赢得用户。另外,关于定位,我觉得最好是之前没人做过的。
当然,想在红海里闯出一条路子也有一个办法,就是找大腿抱
。中国的大公司总是什么业务都想做,所以你如果能让他控股你,你也不当大股东,就要一点股份,能挣一点钱,你帮他做这块业务,这个机会是存在的。这是一个很巧妙的方法。
就像我之前说怎样创造一家一亿美金的公司?我们做了一些有趣的研究,
发现做一亿美金公司最重要的是跟着牛人走。分享一个有趣的研究现象,我们发现在过去5年成功的主题不是O2O、出海、企业服务,成功率最高的是小米生态链
。我们做了统计,在2015年底前创业公司能够进入小米生态链的有机会进入1亿美金的行列。
现在巨大的百亿美元、千亿美元创始人知道如果不创造开放生态就无法成为百亿、千亿美元的公司。所以他创造开放生态,围绕一些它不想做的事,它觉得很苦很脏的事情。商业模式、壁垒都不重要,最重要的就是把「爷」伺候好。
做一亿美元公司最重要的能力是BD能力,想办法把大公司投资部的人搞定,让他投你,再拉几个能搞定模块的人,这个成功率比其他创业成功率高太多了
。
我总结十几年创业经历,一个组织四到五年一定要换一波人,你不想主动换这个组织都会自动换的,因为员工觉得干四五年还不成功,赶紧打自己算盘溜了。
所以我强烈建议,
创业的时候一定想着四年结束战斗,除非特别好的项目会值得All-in,否则世界变得太快
。如果四年之内不能结束战斗,我觉得Fast Failure也不是丢脸的事情,俗话说早死早超生。
一个人的成长要三到四年才能上一个新台阶,这个过程怎么让自己提高?这其实就是方法论的问题了。自己想想,系统化各个纬度梳理一下,都会有很多好的方法。