正文
所幸，只做了四大德勤网申的我等来了德勤的笔试通知，10月30号，在南开大学参加了德勤的笔试，不用问，那就是地道的海笔，人一堆一堆的，这个对于四大来说，真的增加不了几个成本，但是却可以极大地扩大在学生中的影响力：
起得挺早的，赶着去南大参加德勤的笔试。因为估算时间不准确，有点急，加之南大的校园我不熟，找他们的主楼也花了很久，不过还好，进去的时候刚刚好，大家也都在找座位。笔试是性格测试，提前20分钟交卷，做完就参加其他招聘会去了。
当年德勤算是笔试改革比较迟钝的（后面合伙人面试的时候连合伙人都不知道德勤还在沿用性格测试），笔试还是中文的性格测试，个人认为非常简单，不用动脑子，主要防止前后矛盾即可。
但是四大现在应该都会有SHL，这个测试其实很好，远比单独做个性格测试来得强，很多Numerical的题，相对更有梯度，大家到网上搜搜题做一下问题都不大。
群面
应该说，群面才是战斗的开始。为什么这么说呢？两个方面的原因：
一方面，群面真的是一个比较好的试金石，可以通过一个40分钟左右的时间，大家一起讨论一个话题，然后做一个整体的结论性陈述（英文），来检测你的英语水平、团队配合能力、领导力、分析问题的思路和专业性等等，你们的表现都在Manager和HR面前，你对自己的沉默或者Aggressive可能察觉不到，但是傍观者看得很清楚，他们也非常知道他们需要什么样的人。
另一方面，从AC面之后开始大量的砍人，并不像前面的海笔，通过率会一下子降到20%以下，也就是说10个人只有1-2个人最终进入Par面。
先来看看我当年德勤的群面经验，做完德勤的笔试，11月17号参加了德勤的AC面：
我两点一十出门，大概两点半到德勤办公室，去的时候已经有好多在等候了，一打听全部是研究生，只有我一个本科，后来陆陆续续又来了很多人，幸好还是有本科生的，同一个时间段进行两场面试。进去之前我们组的同学一起大概聊了一下，相互认识熟悉，建立攻守同盟，还遇到了一个老乡，激动了一下。
十一个人一组，三个面试官，进去之后按叫到的顺序坐好，自己写名牌，然后就是HR主持自我介绍，英文的，基本信息，每个人都很简短，也都不忘祝福团队胜利。之后是HR宣读流程，然后就开始看题了。面试官还有两位经理，一位审计的经理（入职后我第一个项目的经理孟大哥），一位税务的经理。
原本以为会是英文的计算题，但是不是的，是纯英文的阅读材料，中间不需要任何计算，只需要理解给出的数字和图表的含义就行，然后针对问题团队一起完成一个Presentation。我们讨论的案例是关于一个公司（MES）在选择合作伙伴上的问题分析和解决方案，材料看起来很费劲，比较多，很多细节，从各个方面阐述这个公司的现状，以及合作伙伴的情况。我们讨论的时候（讨论可以中文，但是最终的Presentation必须是英文）很自然想到了用SWOT分析法，思路是固定了，但是中间还是比较混乱，会时不时有新的发现，又打乱了流程。
Presentation
分配任务的时候思路也不是很清楚，我就主动起来承担了开篇辞，其他成员分别对技术，文化，制度，员工福利等各方面进行阐述，大家自己组织自己的语言，说得都比较简短，并没有时间让你展开论述。
面试官提问阶段，税务的Manager用英文问了两个问题，一个是在寻求解决方案时重点考虑什么？我首先回答的（英文），两个方面，一是成本（cost），二是公司的战略（strategy），然后大伙陆续补充；第二个问题是如何解决员工工作环境的问题？我第二个回答，说问题的根源是制度不完善，所以必须建立起完善的制度，我没有细说，大家后来的回答就很具体了，比如说提高基本工资、增加节假日、完善福利制度等等。
最后HR用英文问了两个问题，针对某一个人的，没有向我提问，也不知道是不是某些征兆。然后就结束了，收拾离开。
