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越来越多的民营企业家意识到，“传统红利”已经越来越难抓住，机会红利、资源红利、人口红利、政策红利、人才红利等等这些红利正在慢慢消失，中国经济增长告别了超速发展状态，进入了所谓的“新常态”。随着法律、政策环境的规范，要素成本不断增长，市场竞争越来越充分，企业成功的驱动方式必然需要转变。
未来10年，对中国民营企业而言，组织红利是下一个最关键的红利。
所谓组织红利，就是别人还普遍停留在“传统红利”阶段，而你已经率先打造强有力的组织架构，展现出竞争对手难以匹敌的钢铁般凝聚力，靠这般强大的组织能力来赢得战斗。
未来10年，大数据对企业而言，是“新能源”，以企业海量数据为基础，实现智能管理，将成为企业生存和发展的关键。
企业数字化转型不仅是一场技术革命，更是一项组织革命，
企业的组织结构，管理方式，企业文化以及领导力都需要革命，才有可能实现数字化转型。
先行一步的人已经意识到，数字化不仅仅是装一套IT系统，而是一场战略层面的变革。组织结构需要更扁平化，权力分配要更分权化，管理方式要更人性化，企业文化需要更透明化，领导力需要更教练化，才能适配数字化转型。因为数字化将带来信息的即时性和透明性，在万物互联的时代，大数据、人工智能等将重新定义工作和生活，也必将重新定义“管理”。
中国是制造大国，但还不是品牌大国，这是不争的事实。过去三十年，中国企业大量为国外品牌做贴牌生产，积累了一定的制造经验，但如何打造一个品牌，我们其实知之甚少。中国民营企业打造自主品牌的道路非常艰辛，大量曾经辉煌一时的“品牌”很快陨落，更不用说在全球范围内的知名品牌。90%以上的中国民营企业家身边，并无专业的品牌总监或品牌顾问。
未来10年，中国民营企业再出发，必然要打造品牌。品牌是领导人的远见和梦想的承载，打开想象与视野，让品牌看到未来的同时，也构建出让客户愿意跟随的愿景。
品牌也是领导人意志力的传递，当品牌创立的初衷被清晰勾勒，就能传递给客户，在客户生命中有角色、有意义、有重量。
打造品牌，就是要站在企业理念与愿景上，就是要站在社会角度上去构筑你的品牌，用品牌力去区隔市场，用品牌力去赢得客户的心，这就是“以品牌力为武器”的魅力所在。
普华永道发布的《2018年中国企业并购市场回顾与2019年展望》显示，中国民营企业在出境投资方面更加活跃，海外并购的交易数量已连续三年超过国有企业，中国民营企业的海外并购呈现稳步增长的趋势。同时，“一带一路”带动了新兴国际市场，中国对部分“一带一路”沿线国家和金砖国家等新兴市场进出口保持快速增长，一带一路沿线国家也将成为民企国际化的新战场。
目前中国市场占全球市场份额大约15%，但还有85%的全球市场呢！
诞生一批国家级乃至世界级“隐形冠军”企业，诞生一批国家级乃至世界级“领导品牌”企业，都离不开全球大市场。
如何更好地参与国际化竞争，如何融入到全球的产业链，如何能聚合全球优秀的人才为我所用，如何走好“国际化”之路，已经成为中国民营企业未来10年日日精进功课。
