网易云音乐产品经理：从『导入歌单』功能，看产品经理最基本的思维逻辑

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市场上的选择很多：积累数年的老牌播放器酷狗音乐、酷我音乐、QQ音乐、百度音乐；随着移动互联网逐渐兴起的天天动听、多米音乐；逼格比较高的虾米音乐、豆瓣FM。

因此，网易云音乐面对的情况，是每一个新用户，都有极大可能是从其他产品迁移过来的。 于是目标就是：从竞争对手那获取新用户。

三、问题

用户的迁移成本，是每个音乐App想从竞争对手那获取用户的头疼问题。

音乐的迁移成本，主要是音乐内容版权，和用户在产品上长时间使用留下来的收藏的音乐列表。 网易云音乐除了去购买音乐版权之外，团队也给自己提了要求，有没有性价比更高的获取竞争对手的用户的方法？

我们把目光聚焦在用户收藏的音乐列表上。如果收藏的歌曲数量在几十上百首，在更换产品迁移列表时要一首首的重新添加，这个成本会让绝大部分用户都望而却步，哪怕一个产品体验再好、内容再独家，用户更换产品的难度也是非常大。

因此我们的问题就转化成了：

△ 如何能让用户克服迁移已有的收藏音乐列表的困难？

△ 还没有形成大量收藏音乐列表的用户，存在吗？他们在哪里？

这是一个很典型的“ 目标——问题——解决方案 ”的逻辑思维过程，基本上是产品经理最常用的一套思考方式，它有这么几个要点：

1）目标定义清晰。 确保这个目标就是产品战略上的重要目标，并且一句话就能描述清晰。在这个案例中，目标即是：从竞争对手那获取新用户。

2）目标到问题的分解，推导路径严谨。 这个案例里的推导路径是：从竞争对手那获取新用户——新用户迁移成本高——如何降低用户的迁移成本，或有没有迁移成本低的用户？

3）明确要解决的问题，

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