包凡对话王兴、张一鸣：互联网的“下半场”，怎么看待与BAT的关系？

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我觉得下半场就是后手机时代，最大的变化就是移动时代过了高峰了，这个分界线最明显。

包凡：移动过了高峰期，里面的红利吃光了。

王兴： 以中国互联网为例，现在用户已经基本占到人口的一半。我记得以前每年一月份和七月份CNNIC（中国互联网络信息中心）都会发布中国网民报告，早几年我每年都看，后来两三年前我就不看了，因为网民数量已经增长趋缓了，基本占一半人口，七亿左右。

当互联网渗透率超过50%的时候，按定义就不可能再翻番了，中国人口总体增长又不快，如果需要业务增长翻番的话，不可能单靠用户翻番来实现。可能对单个公司来讲还有很大空间，但对于互联网整个行业来讲红利就不大了。

张一鸣： 所以你要找新的变量、新的要素，有人认为是国际化，有人认为是精益的管理，有人认为是人工智能，大家有不同的后续发力点。下半场开始，但怎么走并不是完全统一。

不是竞争，是竞技

包凡：你们怎么看跟BAT的关系？

王兴： 我认为至少A和T都还会非常厉害，能提供很多服务，对行业有很大影响力，会持续很长时间。虽然有很多新的公司出现，但并不代表阿里、腾讯已经老化了，恰恰相反，我觉得他们还处于非常有活力的状态。

我们的出发点不是看同行，看竞争对手，在美团我们反复讲要以客户为中心，这不是一句空话。因为最终你还是要给客户创造价值，客户愿意直接或间接付你钱，公司才能够存在，才能创造商业价值，最后才能给股东回报。现在（互联网上）有那么多事情要做，如果你能选取某个角度，通过互联网或手机帮大家做的好一点，就是创造价值。

竞争这个词经常放在一起说，就变成思维定势了，但其实竞和争不一样，同向为竞，相向为争，所以我觉得我们是竞技。

包凡：竞多于争。我觉得这点是相当重要的。

其实在互联网行业里，很多时候大家是竞合的关系，甚至同一时间大家可能是盟友，也可能是竞争对手，所以互相的认知认可和价值观其实还比较重要，这样才能进入相对良性的竞争。我觉得你的总结很好，最终大家还是在比到底能够给用户什么东西，最终投票权是在用户手里。

战斗是永远的

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