城投大宗贸易！

1. 加强与税务部门的沟通，及时了解税收政策的变化和具体要求，确保企业的理解和执行准确无误。

2. 进一步完善内部税务管理制度，提高税务风险防控能力，定期进行税务自查和评估。

3. 优化业务流程，确保贸易活动的真实性、合法性和规范性，保留相关业务凭证和记录，以备税务检查。

4. 提升财务人员的专业素质和税务知识水平，使其能够更好地应对复杂的税务问题。

2023年随着双非十不准的发布，原先的部分业务模式在实际操作中，都存在一定的疑问，而随着半年业务后，城投国企更不能“病急乱投医”，对业务的选择以及大宗商品业务的品类了解如何在主营下开展贸易业务是现阶段城投国企需要了解的重中之重。地方城投国企如何进行大宗贸易实体的产业转型是2024年大家关注的焦点，如何通过大宗贸易进行贸易融资？也是银行与国企城投合作的重点关注内容。本次交流我们从这几点出发，解决国企城投大宗贸易产业转型的业务痛点。落到实处，解决业务问题，同时在半年度协助城投国企高质量高水准，合规的完成业务任务。

通过前五期的大宗贸易线下交流，我们也整理出了目前国企及城投单位开展大宗贸易的核心十问！

1. 地方城投（下属国企）做大宗贸易、供应链金融到底受不受74号文影响？

2. 地方城投（下属国企）业务转型的方向在哪里？

3. 与民营企业合作，国企控制财务是否能做到安全有效？

4. 哪些业务算是背离主营的业务？

5. 交易过程中哪些算是不必要的交易环节？

6. 如何分辨融资性贸易？

7. 四流合一，如果货物只在仓库内流转算不算物流？

8. 净额法确认代理贸易或委托加工业务收入，财务怎么处理？以前的算不算虚胖？

9. 国企与民企合作（业务外包），责权利怎么分？

10. 国企如何通过内控控制融资性贸易风险？

整理清楚这核心十问，对于是否开展，如何开展大宗贸易业务，国企城投平台就会有更好的认知和概念。

对于国企的大宗贸易，有关单位千万不能以一刀切态度去看待，建立良好的内控机制，在保证合规合法的前提下，高质量发展自身业务。拒绝虚假贸易，才是下一阶段监管的重点核心。

现阶段各地国企纷纷成立贸易公司或者供应链管理服务公司（供应链公司），主动应对“需求不足、预期不稳、供给冲击”，提高资源配置能力和效率，提升产业链供应链整体竞争力、安全韧性，促进地方产业经济的稳健发展。国企成立供应链公司，分别承担着地方经济“数实融合”、“乡村振兴”、“招商兴业”、“资产重整”等重大使命，在盘活自身的信用资源、金融资源、产业资源、科技资源、数据资源、基础设施资源、服务资源投入产业的同时，更要站在推动产业经济高质量发展的需求，整合外部资源、提升供应链交付效率，突破地方产业链供应链发展的瓶颈问题。

国企供应链公司带动地方产业高质量发展是一个螺旋式上升的过程，是量变到质变的跃升。国企供应链公司在改革与发展的要求下，不仅面临业务从哪里来、客户不买账怎么办、如何提高毛利率、如何避免虚假贸易的诈骗风险，如何既要营收流水又合规、想介入某些产业但又不懂产业风控怎么办、如何降低财务杠杆、如何响应数字中国发展要求并从科技创新中找到第二增长曲线等一系列自身发展的问题。

还要考虑如何带动供应链上下游发展，带动地区产业生态发展，甚至带动产业链整体转型升级等系列协同发展、共同富裕、兼顾公平与效率有关的社会责任问题。“既要、又要、并要、还要、更要”，使命高远，而团队人力不足、科技与风控欠缺，还很难形成与民营主体的互补合作的机制，地方国企供应链公司高质量发展的践行与修行，都需要找到借力、借势的进路。

大宗商品贸易是经济命脉，是国家重点战略，如何保持大宗商品产业链供应链稳定、完善大宗产品贸易管理和操作制度、在当今国际国内环境下如何合法合规有效开展大宗业务？如何提高大宗商品资源配置效率？释放资产流动性？缩短资金周转周期？提升企业资金周转率？