同样是影院，为什么你家不赚钱

网剧帮 · 公众号 · 电影 · 2019-11-18 18:00

正文

新型模式争观众

新型观影的主要承载体是以点播影院为主的新型电影院，包括私人影院、家庭影院、汽车影院、小区影院等。点播影院则是指通过互联网或者电影技术系统，以实时点播、轮播、下载播放等方式，向群体性观众提供营利性电影放映服务的固定场所。

大部分人很注重观影感受，他们表示如果在电影质量不错的情况下，有更好的观影体验也会去看。

首先，在家观影所消耗的成本要比电影院低很多，不仅是电影票，还有“观影附加”的社交成本，比如去电影院的来回路费，很有可能还有餐饮费等。另外，随着便携穿戴设备，如“VR”眼镜的兴起，使得很多比电影院更好的观影体验在家也能实现。再者，从营销角度来看，相同成本的情况下新媒体营销的传播效果要优于传统营销。

无论怎么样，电影院服务的可替代品逐渐增多，其竞争力也在逐步上升，虽然短时间内还看不出什么影响，但也要警惕“温水煮青蛙”的情况发生。

跨域嫁接

同步匹配购物中心

相比于行业内的竞争，来自于行业外的压力则相对明显。

一般而言，电影院的建设模式有买地独自建立电影院、将现成建筑物改造成电影院、对传统电影院进行改造、在购物中心定制电影院四种模式。我国多采用后面两种，现在多厅影院的建设则以第四种模式为主。

近几年，房地产告别暴利时代。地产商为了寻求发展，开始看好具有良好发展势头的电影业，其中电影院是其主要阵地。纵然房地产是以商业为主进入电影业，但让业内人士深感压力的是，他们把地产、购物中心和电影院进行了嫁接。

一方面，地产商的介入至少能解决三个问题，第一，电影院日益高涨的房租问题。这在一定程度上降低影院的硬性成本。

第二，增强影院与物业之间的联动性。这时候影院与地产商不再是租赁方与承租方的关系，而是同隶属于一家母公司，有助于双方之间更加高效开展合作，带动地产综合体、影院人流的增长。

第三，节约人力成本。当地产物业与影院同时隶属于同一家母公司时，可以节约影院部分人力（如实现共用电工、行政人员）、节约办公资源，在一定程度上降低影院及地产商物业管理方成本。另一方面，未来电影票房将随着中国电影市场空间的进一步挖掘继续增长，电影院能带来稳定且巨大的人流量，对提升商业地产的价值不言而喻。