迪士尼CEO批量打造超级IP的25个秘诀

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03. 我常会谈起“追求极致，追求完美”这条原则。 相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。 这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。 我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性。

04. 卓越和公平并不一定是互相排斥的。我们要朝着完美奋进， 但也要时刻注意，不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中。

05. 相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。

06. 不要因害怕冒险而踟蹰不前，而要为创造伟大提供可能。

07. 管理创意是一门艺术，而不是科学。 在分享见解或提出批评时，要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险。

08. 要学会适应失败——这失败并非不够努力所致，而是出于一个不可避免的事实：如果想要创新，那就需要创造允许失败的空间。

09. 我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条，上面写着：“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界每年消费的号油也只有几升而已！”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源，但回报甚微的项目上投资。

时至今日，这张字条我仍放在办公桌里，在与迪士尼高管讨论哪些项目值得争取和该如何分配精力时，我还会把它拿出来。

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