专栏名称: 郝智伟

前《IT经理世界》杂志资深记者，爱电商，爱移动，爱娱乐，爱数据，爱金融，专注做一只互联网商业模式的思考喵。获得中国管理案例中心，2009-2010年度最佳商业案例奖，百度百家、网易新闻客户端、搜狐新闻客户端、今日头条、一点资讯、派代网等媒介有专栏，公众号：郝闻郝看

阿里28.8亿美元入股高鑫，新零售“未来已来，正在加速流行”

郝智伟 · 简书 · · 2017-11-21 22:57

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用业内人的说法，如果将新零售比作“超级产品”，入主银泰，是封闭测试；与上海百联战略合作，是公开测试；那么牵手高鑫零售就是产品正式上线。一句话，形势比人强，形势逼人强，那些超市感到的丧，都要被新零售治愈。

超市有病，得治

的确，互联网大潮之下，传统零售，要么化为齑粉，要么华丽转身，这是一场生死赌局，即便是高鑫这样的业界第一，也不能置身事外。不囿于过去，才能不沉底未来，可说起来容易，做起来难。

就像本次收购的主角大润发，两年前开始做电商“飞牛网”，日均订单量5万左右，客单价在160-170元之间，月成交约2.5亿元，它还学着京东做一小时送达，学麦德龙做企业生意，甚至做起社区便利店分销，校园O2O。虽然看上去不错，可这一切的代价是大量的补贴和优惠，以及每年超1.5亿元的亏损，对比天猫等平台的规模经济，先发优势，飞牛网只能是苦苦支撑。

而整个高鑫零售，去年营收只增加4.2%，净利只增加5.2%，对比全国零售10%以上的增长，相形见绌。同时，单店销售额、坪效、净资产收益率等核心指标开始下滑，它亟需变革、转型。显然，对于大卖场而言，它们的旧船票，登不上互联网的新客船。