看得懂的李嘉诚，看不懂的王健林

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以并购推动多元化

李嘉诚和王健林都对地产业，严格地说，是 对依靠单一业务实现公司持续发展和事业雄心不抱信心， 通过地产壮大实力之后，他们都大举推动了业务的多元化。

而且，他们都选择以并购为手段来推动，甚至理由都一样：当他们希望进入自己看中的行业时，市场已是山头林立，从零开始难度很大。

他们也都不再喜欢从零开始，更喜欢用钱说话。

1980年，李嘉诚一举控股了当时香港最大外资企业之一和记黄埔超过40%的股份，成为香港华人社会入主外资集团的第一人。

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之后，李嘉诚以和记黄埔为平台，展开一系列收购，收购香港电灯，收购赫斯基能源，一直收到“买下大半个英国”，收到“别让李嘉诚跑了”……

王健林进入文化娱乐、体育等行业时，也是三下五除二就干成了中国最大的海外买家之一，先后将多个世界级文化娱乐、体育公司收入囊中。

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多元化推动全球化

分散行业风险，争取更多行业机会的同时，李嘉诚和王健林都致力于分散地域风险，并以全球化为视野推动业务布局。

相对而言，李嘉诚的全球化来得更容易，当他收购和记黄埔时，该公司便已在全球多个国家和地区经营有多元化的业务。

王健林的全球化拼图则来得比较艰难，是一块一块硬骨头啃下来，然后拼出来的，最近还遇到半熟的鸭子可能煮不熟的麻烦。

和李嘉诚相比， 王健林推动全球化还面临两个困难，一个是中国内地企业家的身份，因为国际市场一向对中国市场经济以有色眼光看待，这为其造成了一定的障碍；还有一个是，他没有从小学习英文，后来估计也就会到Hello，how much的水平。

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但他们都通过并购创造了中国人站上世界经济舞台的多个记录，不太同的是， 李嘉诚多半是用长江实业自己的钱，王健林则不太一样。

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