北京银行当年是怎样起死回生的

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我认为，北京银行起死回生、由弱到强的发展历程，在中国金融改革史上非常具有典型性，堪称经典案例。北京银行的前身是北京市90家城市信用社，成立之初，总资产200多亿元，资本金10亿元，历史遗留的不良资产高达67亿元，可以说是资不抵债，在技术上已经破产，处在生死存亡的边缘。与此同时，各信用社分散独立、各自为政、人心涣散，增资扩股艰难，业务基础薄弱，管理标准不一，更缺乏科技支撑，可以说是一盘散沙，似乎已无力回天。

但经过20年的摸爬滚打，北京银行却犹如凤凰涅槃，实现了脱胎换骨般的变化——总资产增长了130倍，净资产增长了140倍，在全球银行业的排名提升了500位，位列全球千家大银行第77位、全国上百家城市银行第一位和首都金融业第一位。今天的北京银行，经过20年磨砺与历练，进入了创新发展、转型升级的最好时期。

20年弹指一挥间。取得这样的成绩，首先要归功于这个伟大的时代，归功于党的正确领导。这不是一句套话，而是我的切身感受。每一位企业家都应该时刻保持清醒的头脑。北京银行20年的发展，是紧紧依靠党的领导“走出来”的。成立之初，面对90家信用社各自独立、人心涣散的局面，北京银行率先提出健全和完善党的基层组织，通过思想建设、组织建设，保障了业务延续、队伍稳定，这是一条宝贵的经验。20年来，北京银行党委坚持每周一中心组学习制度雷打不动，通过持续不间断地学习加强领导、统一思想，让这一传统发挥了实实在在的作用，受到了上级党组织的肯定，成为了北京银行的一大特色。与此同时，北京银行将加强党的领导和完善现代公司治理有机结合起来，在金融业率先提出“建设工作到位的党委会、健康的董事会、有效的监事会、负责的经营班子”，在制度层面形成了发展的合力。新形势下，习近平总书记对国有企业党建工作提出“两个一以贯之”，即“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之”。这一重大方针对于企业的领导，企业的管理、发展和改革方向，给出了明确的答案，也是北京银行20年发展遵循的准则和指导方针。

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