胡泳 | 互联网五大平台的动力学

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它们认为，自己的垄断并不可持续。 相对基于自然条件和政府资源的垄断来说，基于技术的垄断是非常脆弱的。 随着技术进步，这样的垄断随时可以把曾经的公司资产变成负债。 正是因此，技术人员喜欢将他们的行业描绘成一片破坏的海洋，每个获胜者都容易受到一些突然冒头的、以前绝不会想象到的敌人的突然袭击。 “有人，在某个车库里，正在向我们瞄准，”Alphabet（谷歌的控股母公司）的前执行董事长埃里克·施密特（Eric Schmidt）喜爱这样说。

甚至巨头们并不认为自己是垄断者。苹果CEO库克接受CNBC采访时曾就Facebook拆分一事表达了自己的看法，他对于科技公司被描绘成垄断者感到很挫折，并且坚称“科技不是垄断者”

图片来自新浪科技

然而在过去数年，互联网的五大巨头都对车库中的假想敌表现出了非凡的瓦解能力。 你甚至可以赌他们会继续赢： 它们在自己的领地更加根深蒂固，在新的领地更加强大，也能更好地阻绝来自新兴对手的竞争。

虽然五大平台之间的竞争仍然激烈——每年都会看到它们的起起落落，但是越来越难以想象，它们中的任何一位，更不用说两位或三位，会失去其在商业和社会上不断增长的影响力。

根据亿欧发布的《全球上市公司市值100强》，微软市值已突破万亿大关。从2014年至2019年，微软市值增长了三倍以上

事实上，可怕的五大巨头面对初创企业形成了强大的护城河。 在大多数情况下，新公司的崛起都只能巩固五大的领先优势。 考虑一下Netflix在亚马逊的云端托管其电影，谷歌的风险投资部门对优步进行了巨额投资。 或者考虑一下苹果和谷歌从他们的应用程序商店所获得的所有应用程序内付款，以及谷歌和Facebook从初创公司获得的所有营销资金（作为两大广告巨头），因为如果不这样做，初创公司就无法让用户下载它们的东西。

在追求新市场时，平台也为五大公司提供了巨大的优势。 看看苹果如何为其流媒体音乐服务在运营的前六个月吸引到1000万用户，或Facebook如何利用其主要应用程序的受欢迎程度来推动用户下载独立的Messenger应用程序。

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