奔四的我，为什么去“四十岁被裁”的华为？

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逃离舒适区

我刚从一家中型的IT企业A跳槽到华为，都在北京西二旗软件园一带，开始感觉无非从区域内的一栋楼搬到另外一栋，表面看没什么变化，才工作一个月，发现差别非常之大。

我毕业于一所211大学的计算机专业，那时候IT最理想的去处是IBM、思科这样的巨头，比如银行的IT系统建设是“IOE””（IBM、Oracle、EMC）的天下，运营商市场，思科当仁不让。当时华为正在成为巨头的路上，以更有性价比的产品和服务，一点点蚕食老巨头的生意。

至于我，外语不好，没想过外企，先到一家内资企业担任网络工程师，主要负责系统集成，后来跳到A企业，其商业模式是出售网络服务相关的硬件设备，并有专人负责维护。这项业务属于一个细分领域，非常强调专业能力，只是盘子不大，2015年以前，活得也不错。

华为、IBM等主攻的市场盘子实在太大，A企业找到了一个细分市场，有自己的一亩三分地，更专注、更专业，体量小，也能自给自足，公司的成长和收入还行，后来我成为产品经理，算个中层，一年收入几十万，公司年头长了，领导层、下属、同事……大家都熟悉，部门活动都由我来张罗。

我自己带团队，也比较好学，公司年头多，很多事轻车熟路，业绩上能交代，在单位也没太大的约束，每天坐班不用打卡，家里有急事，和领导打个招呼就回家办了。回想起来，这算进入一个舒适区： 往上进入公司管理层固然没戏，毕竟管着一个不大不小的团队，工作游刃有余。

只是时势由不得人，2015年左右，云计算开始由一个概念，变成企业IT的普遍性解决方案，越来越多的企业不再需要自己布置机房，只要租用计算资源就可以了，亚马逊这几年在股票市场表现那么好，就得益于在云计算领域打下的基础。有趣的是，巨头纷纷积极布局云计算，A企业却很难调头，业务遭到很大冲击。

这时，奔四的我有了危机意识： 在公司的职业天花板已经显露，如果公司本身也出现成长天花板，将何去何从？

正当出现危机意识时，新机会来了，华为有一个蒸蒸日上的业务领域，正在积极布局，可以提供的职位薪水几乎高出一倍，我没有犹豫就答应了。

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