云集上市：一场普通人和妈妈们的大胜利

2005年，淘宝方兴未艾，阿里离成为今日之巨头还有一些日子。肖尚略早早嗅到了巨大的电商机遇，他的“小也香水”拥有上百个QQ群，在电脑桌面疯狂闪烁。

女性、宝妈、消费、社群、引爆…… 这些词语在那个年代还不存在，但其实他早就在践行这一套方法，虽模糊却具体而微，贯穿在每天看用户评论和及时反馈中。

勤奋加极强的学习能力，肖尚略很快带领团队成为淘宝四皇冠卖家，在细分品类居淘宝卖家首位。

第一代淘宝致富者大多都是草根，他们都没有好的背景，好的教育。但是他们敏锐，草莽气息浓重，敢做胆子大。

但他们中绝大多数都在电商的进化中掉队，沉沦，泯然众人。这是因为眼界，格局，亦或是因为命格。能够实现真正跨越式和自我颠覆成为企业家的是少数里的少数。这是我一定要探寻的问题之一。

三天前，我在杭州和肖尚略深入聊了一些话题，关于商业，关于梦想。

我说：有什么问题是采访你的人从未问过，但是你很想探讨的。

他想了想说：关于人生的意义是什么？

这出乎我的意料，因为大多数企业家是没有兴趣讨论这样的哲学话题的。

他说： 人生本无意义，是我们自己去创造的。

我问他人生中有什么具象的时刻难以忘怀。他说没有这样的时刻，自己记忆力不好，也不喜欢回忆，他是一个活在未来的人。

他还说他的父亲一生并不顺利，是一个木匠，他对这些毫不讳言。

在两个小时的交流中，他喜欢用跨界的思考来阐述自己的理念，比如用Netflix和零售作比较，在他的思维中，并没有什么边际和限制性的条条框框。

他说这次美国回来的感触之一就是云集未来要做成“Shopping Mall” 而不仅是“Costco” 。

以上，我不想定性，我试图用最理智的描述来记录我对他的印象。

或许世界确实属于那些实干，接地气，执着且具有扩张性人格的人。

普通人的胜利

从GMV来看，今天阿里占到国内电商份额的近60%，京东大约16%。而对于他们上面的卖家而言，广告位和促销成本逐年上升，竞争异常激烈。严选模式，只适合资本雄厚的成熟公司来做，如京东、网易和小米。拼多多切走了五环外的份额，也未必适合所有企业和品牌。

云集却探索出了一条中国式的路线。。

正像其名字传达的，像云一样从各处汇集，将宝妈、原微商或代购等中小店主，汇聚在互联网的云平台之上，提供供应链和物流体系的云服务。

简单来说，就是产品、品牌、仓储、物流都由云集来把控，将小微企业创业的重资产转移到云集平台，而店主主要负责销售和引流，乃至文案图片这些也全部由云集解决掉。