还能再突破吗？活动运营认知进化指南

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1、能给用户描绘好故事的活动才是好活动

一场好的活动本质上是为用户描绘一个他们相信并且触动的故事，活动形式上并不新奇，所以不必过分追求活动形式的创新，而重点应该在各个细节的呈现你的说服逻辑。

在这里我问大家一个问题，我们今天办了一场活动对吧，现场的人体验很好，你觉得这是一个成功的活动吗？ 或者说你认为一个好的活动还应该具备什么条件？

有的人会回答说现场热闹，活动体验好，人满为患，有的人会说干货很多等等。

大家说的都对，我再补充一下，一场好的活动除了现场体验之外，还需要具备以下几个条件：

活动的主题

让别人知道你解决什么或者 服务什么，你要解决的是别人看到会不会感兴趣，能不能吸引目标人群的注意力，所以一个活动的主视觉很重要。

内容的产出

营销素材的产出、包括活动的照片、用户的评价以及朋友圈、老师的金句以及演讲内容、能够再传播的各种勾子。

活动的导向

要看你的活动是什么样的导向。 如果是营销导向就要寻求转化，如果是品牌导向就要寻求传播。

2、重视活动的大小、以及叠加作用

根据全年营销重点，活动是可以叠加的，一个大项目背后，有多个子活动，每个子活动都有其行动的意义，有对应的使命。 通过多个子活动目的的达成的叠加才能够助推全年目标的实现。

当下我们很多做活动运营的同学，尤其是没有身在大厂的同学，通常的情况就是老板说缺流量了，你搞一下活动，老板说转化不行了，再搞个活动，这是绝大多数人的情况。

创业公司时间就是金钱没错，需要小心翼翼地不断的维护收入公式的成立，即收入=流量*客单价*转化率。

如果你只停留在我前面说的那种情况，而不去思考如何才能规模化、稳定性的增长，那么你可能要很长一段时间都是个小的活动运营了。 要在维护当前水平的前提下，争取突破踏上一个新台阶，我们不可能就此止步。

线上阶段

此前虽然我也有做过很多线上的活动，取得的成绩也都不错。 但是策略运用的少，运气所占的成份比较大。 但在后来，我逐步形成了我自己的方法论，并且通过不同类型的活动来校准。

我自己是偏微信生态的运用，因此我就拿微信生态内的裂变来说说活动是怎样的，微信生态内的裂变本质就是想尽办法让用户为你去发“朋友圈”。

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