阿米巴经营|巴长的“角色”认知和定位

尊敬的各位领导，很高兴今天下午能与大家进行交流！

九天前，我们进行了准巴长的任命，这期间引发了一些准巴长的思考： “我之前是部门长，现在是准巴长，需要哪些角色变化呢？”、“推行阿米巴对我的工作有什么影响？”、“我怎样带领我的团队完成明年的目标？” 等等。基于这些疑问， 今天我们将围绕准巴长的“角色定位”展开研讨 。

【华夏基石 李志华博士某 阿米巴经营咨询 项目培训现场 】

角色转变的前提是我们认知的改变，即由“管理者”转变为“经营者”。

作为经营者，我们必须产生结果，必须有业绩，而且能够充分利用和整合内外部资源，以实现经营单元效益的最大化。 为了实现这个目标和角色转换，我们将探讨以下几个命题。