正文
万达和融创的交易昨天宣布后,交易双方、业界和媒体有多个版本的解释——
【降低负债与轻资产转型说】
王健林说,转让项目能大幅降低万达商业的负债,万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款。万达集团战略会随之做出调整,首先是全力发展创新型、轻资产业务,如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等;
【融资安排说】
整个交易中,万达文旅项目维持品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变“四个不变”。这不像是股权过户的交易,更像是一种暂时性的融资安排,即由融创代替万达让原有的负债能够延续下去。
【承债式收购说】
商业地产如商场、酒店的贷款,原则上以“经营性物业贷款”为主,期限一般较长,按道理不需要短期清偿。万达和融创如此大的交易,在如此短的时间内匆匆完成,应该是万达遇到了比较急迫的还贷压力,否则就是对所转让的业务“突然”失去了兴趣。说“突然”,是因为之前万达一直表示要在文旅领域大做文章。
【A股上市说】
万达商业正在A股排队IPO,目前排在65名。回A最大的不确定性在于被定性在“房地产板块”,目前房地产公司IPO几乎停滞,轻资产运作有助于万达商业尽快回A。
【在港借壳上市说】
据《万达商业私有化募资推介书》对赌协议,如果退市(指从香港退市)满2年或2018年8月31日前未能实现在境内主板市场上市的目标,万达集团以每年12%的单利向A类(境外)投资人回购全部股权,以每年10%的单利向B类(境内)投资人回购全部股权……。A股排队可能来不及,所以万达此举是打包旅游业务,通过融创中国在香港整体借壳上市。
【战略重组说】
融创收购万达文旅,在开发领域实力大增,可持续发展能力增强了;万达接手融创的乐视盘子,直接以乐视网为载体回A,聚焦文化产业轻资产模式,弥补万达院线只有线下没有线上、只有大屏(银幕)缺乏中屏(电视)和小屏(手机终端)流量入口的短板;乐视也有个大财主入主,实现产业联动。
【金融运作说】
万达正在探索从房地产的产销模式向金融深化模式演变,把“低活”的不动产变成“高活”的动产。融创今后也可能把万达此次批发的资产拆分,以REITs(房地产信托投资基金)的名义零售出去。
……
林林总总,莫衷一是。我的看法是,此次万达把资产剥离给融创,而保留管理经营权,和其去年开始强调的
“
向轻资产运作转型
”
的方向是一致的,但以这种速战速决的态度,大规模出售资产和回笼资金,显然是从激进、进取、深入的经营模式向稳健、安全、轻松的模式做了一次大调整,从攻到守,从重到轻,应该还有更复杂的不得不的原因。