工作中，一定要跳出这五种误区

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著名管理学家陈春花教授提出自己的看法， 她认为，正确的逻辑应该是：向上管理，向下负责。

向上管理： 要管理自己的老板，一个人的管理对象其实只有一个人——你的直接上司。 因为管理需要资源，而资源的分配权力在上司手中，你所需要做的就是获得资源，所以就需要对上司进行管理。

杜拉克也曾说要“向上管理”：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”，这就是向上管理。向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系，好的工作关系是由五个方面组成的：

1. 和谐的工作方式；

2. 相互期盼，双方都会发现对方是一个最好的参照物，各自会不自觉地拉伸自己的期望；

3. 信息流动，你们之间的信息交流尤其重要；

4. 诚实与可靠，记住向上管理是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，是配合和协助的关系；

5. 合理利用上司的时间和资源，你的上司具有的资源会对你取得成效具有决定性的作用。

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误区二：PPT的页数并不是越多越好

虽然 PPT 制作地精美很重要，但这些都是建立在观点清晰的基础上。

很多人以为 PPT 页数堆砌得越多就越显得自己很用心努力，对项目的贡献就越大，这是典型的目标错位。时刻记住， PPT 的作用是传递观点 。

如果一堆精美的数据、报表、文字资料、设计图标都不能准确表达你想要说明的问题，那么这些都是无用功，对看和听的人而言更是一种折磨。

我不止一次见过明明用三五页纸就能说明清楚的问题，非要写成几十上百页的 PPT 。要知道 PPT 的技巧只能锦上添花，背后的思维才能雪中送炭。

你对于一个问题的分析和洞察，才是最有价值的东西。 当然在这背后你需要做大量的准备工作，但这些信息不必体现在你的 PPT 里，而应该储存在脑海里。

PPT 只是万事俱备时欠的东风。

举个最典型的例子，下面这份 PPT 是国外一个叫 Tim Young 的人做的。他用这 7 页纸成功说服了风投公司对他的创业项目投资了 1000 万美金。

▼ 第一页：封面

▼第二页：公司核心成员介绍

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