一张图区分事务型HR和业务型HR

主要观点总结

本文主要介绍了业务型HR和事务型HR之间的区别，包括性格特质、角色定位、学习成长、时间分配、书籍偏好、工作视角等方面的差异，并详细列出了两者在工作职责、工作能力、团队沟通、团队协作等方面的不同特点。

关键观点总结

关键观点1: 业务型HR与事务型HR的定义及区别

业务型HR是部门的“伙伴”，能从业务角度思考解决方案；事务型HR则是部门的“伙计”，多数时间用于执行命令。两者在性格特质、角色定位等方面存在显著区别。

关键观点2: 事务型HR与业务型HR的详细差异点

两者在书籍偏好、时间分配、工作计划、工作职责等方面存在不同。事务型HR更关注工作的执行过程，而业务型HR更关注结果。

关键观点3: 业务型HR的优势

业务型HR具有雷厉风行的处事风格，喜欢主动进攻，更像拥有三头六臂的钢铁侠，能够紧密协作业务部门，根据业务痛点思考解决方案，为企业创造更多利润。

正文

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4、时间分配

事务型HR将大部分的时间花在事务工作执行上，业务型HR则将大部分精力都投入到业务部门沟通协作中。

5、书籍偏好

书籍是人类进步的阶梯，如果说事务型HR看的书是点对点，那业务型HR看的书就是涵盖了业务和HR专业知识的大圆圈。

6、工作视角

事务型HR更习惯于从个人角度、经验角度出发，基于历史经验、基于能力去做判断；而业务型HR则能够从业务需求出发，根据业务痛点去思考解决方案。

7、业务认知

大部分事务型HR对业务都是不了解、不关心的状态；而业务型HR的所有工作都是围绕业务来开展的。

8、技能要求

事务型HR只要把本职工作做好就可以了，而业务型HR则需要有全局思维，精通HR各个板块，洞悉业务的需求。

9、工作思维

事务型HR多数工作都是在听领导吩咐办事，而业务型HR则是和业务部门直接对话，思考输出方案。

10、业务会议

事务型HR几乎没有机会参与业务会议，而业务型HR则是业务会议的牵头人。

11、关注重点

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