观点｜品牌“超生”是无用的！攥紧拳头打造内功才是王道！

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在这里就先来说说奇瑞的“葫芦娃”品牌吧。2008年，奇瑞提出了六个发展主题，并于2009年推出了多品牌体系，由原来的奇瑞单一品牌扩张为奇瑞、开瑞、瑞麟、威麟四大品牌，其中后两者为奇瑞的高端品牌。当时奇瑞走向多品牌战略的初衷恐怕是为了在充满矛盾的中国消费市场中寻求一种平衡，用一个品牌对应一个市场群体，这种设想很美好。但事实是，仅仅过去两年多，2012年，奇瑞重归单品牌，其他三个品牌或被雪藏或被转移，奇瑞曾经高调推出的多品牌战略正式宣告失败。

为了实现此次调整，奇瑞内部也非常挣扎和紧张，还聘请了国际著名咨询公司罗兰贝格加以协助。罗兰贝格最终得出的结论是——过去的多品牌策略不仅没有帮助奇瑞提升品牌形象，还因为需要投入巨大的品牌推广费用而拖累了企业的发展，而过去为追求项目速度也使得奇瑞汽车的产品开发脱离了市场。

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