霸气女创始人，挖走迪士尼高管，5轮融资，2年干到100亿！

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我觉得这样下去不是个办法，所以我开始写《家务标准手册》培训她们。冰箱怎么打扫、卫生怎么清理、厕所如何清洁，同时我把这些内容全部抄在便利贴上，贴到家里的各个角落。

如果哪个保姆3次都没做好同一个地方，就把此处便利贴撕掉，到了月底结账的时候，一张便签都没被撕掉的，加20%奖金。如果你让我撕掉了10张标签，就没有奖金了。

类似这样的标准，我足足写了120多条。有个保姆，第二天就辞了职。

为了搞定经销商，我开着宝马送他上班

其实品牌方都挺高傲的，早期的我们想做些好产品，很难！电话打过去，总是被诸多推脱：“我实在没时间见你，我这周都在忙开会，下周都在出差...”

有一次挂了电话，我很失落。但想想又把电话打过去，我说：

“你明天早上肯定要上班，我开着车，送你去上班，路上咱们谈一谈，如果成了的话，你就跟我做，不成的话，你也没损失，反正你要去上班，反正路上都要花时间。”

隔着电话我都能感觉到那边那个人的震惊。

就是凭着这股劲，在我们非常弱小的时候，拿下了第一个国外非常大的纸尿布品牌代理权。

说我变态也好，较真也好，很多事情你没做到那个标准，你会浑身不舒服。你把它做到那个标准了，可能别人觉得你很变态，但是你自己心里非常舒服，因为知道自己尽力了。

创始人变态级“挖人术”：如何搞定所有你想搞定的人？

我不仅不认识徐小平，我连整个创投圈都不认识。

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