有时候选对了人，事情就成了一半

正文

请到「今天看啥」查看全文

那么大，那么如何激发调动和组织他们最终形成合力，才是点石成金之要术。

当初的 苏联 战神 朱 可 夫，冒着被击落的风险搭乘战机飞抵列宁格勒单手接管军队 ，最后在全军绝望之际力挽狂澜逆转战局，保住了苏联的底裤，也是同样的道理。

不过在和平年代，尤其是智力密集型企业，管理者倒也未必要学朱可夫那么强势。 现代企业的管理者应该更像乐团的指挥家，而不是军队的指挥官。 关于做管理我时常推荐两本书，一本是拉姆·查兰的 《领导梯队》 ，另一本是 《格鲁夫给经理人的第一课》 。 另外 针对技术管理 者，还有一本 《门后的秘密》 也很 不错 。

这些书虽然很好，但可能还需要你的融会贯通才能跟现实挂上钩，相对来讲会更耗费些时间。出于效率考虑，推荐大家去看看 最近我一直有反复看的 《技术领导力实战笔记》 这个专栏，常看常新， 里面有不少的现实案例和方法，更鲜活也更有临场感，而且大部分能直接用在工作里。

只要你是一个领导，无论大小，或未来想成为团队 Leader ，这个专栏都值得看。 毕竟没人生来就会当领导，每个坐在这个位置上的人，都是摸着石头过河。

这个专栏由阿里、腾讯、京东、AWS 等上百家知名互联网公司的技术领导者与 CEO 共同贡献与维护，近 300 篇文章，涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等近 99% 的技术管理者们所关注的重点问题。

请到「今天看啥」查看全文