碧桂园“裁员”风波：六保六稳背景下上半年优化近1.4万人

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被杨国强视为未来发展中心的高科技机器人产业，由总部统一管理，集团旗下的博智林机器人公司在2019年开始大幅增加员工。该公司重点聚焦建筑机器人的研发、制造与应用，截至2019年末，博智林已招募3256名国内外研发人员，增加了约5657人。

机器人业务发展并没有想象中理想，2019年年底，博智林也有20%的员工被“优化”掉了。2019下半年，碧桂园内部员工曾对媒体透露，去工地测试的十几款机器人根本没经过打磨，基本全都出现问题，上过央视新闻的墙纸铺贴机器人、地面铺贴机器人也没能经过允许测试，已经全部撤回。

曾在博智林任职的员工在网络上吐槽，公司里外行管理内行是普遍现象，就好像“只会走路的却管着开飞机的。”某地产相关人员在谈起机器人盖房时说，从目前的建筑水平来看，除非建筑材料能有大突破，否则短时间盖完的房子没人敢住。

碧桂园裁员真相

2020年8月25日，碧桂园公布2020年中期业绩报告。

报告显示碧桂园人员流失情况：截至2020年6月30日，碧桂园共有87,851名全职雇员，较2019年底的10.18万人减少了约1.4万人；常务副总裁程光煜表示，1.4万人中有7000人转岗，3200个传统营销岗位被精简。

2019年的财报也显示，这一年碧桂园减员约2.96万人。碧桂园方面解释，这不是裁员，绝大多数为转岗到第三方市场不再隶属于集团，其中约3.9%才是裁员和离职。

碧桂园的游戏规则是大浪淘沙，业绩不行就是要被淘汰。考核标准下来后，拿不到地，走人；工程质量落后，走人；卖不动房子，走人……让人离职的方法比较大众——在头上放一个人。

碧桂园操盘金额下滑，优化人员减少成本和回报层级

据克而瑞地产研究发布的《2019年1-2月中国房地产企业销售TOP100》排行榜显示，排在第一名的碧桂园操盘金额从去年的1186.6亿元，下滑至997.5亿元，同比跌15.9%. 知情人士直言，合并有利于整合资源、提升效能；拆分则是为了减少回报层级、缩短决策链条，快速反应。

随着房地产行业开始进入存量时代，地产业增速放缓成为大趋势，在“房住不炒”的政策背景下，碧桂园在2018年下半年提出实行“行稳致远”战略，向管理要效益，高周转、追求规模化是必然之路，频繁的组织结构调整，也是为了顺应市场变化。

存量时代下，碧桂园之前进取型的区域划分已经不能适应市场。这也意味着，碧桂园告别过去高举高打的“裂变”模式，开始出于效率与成本的考量进行精细化运营，将总部调整定位为战略性大脑，部分辅助性、劳动密集型岗位转为以市场化方式提供服务，不再列为集团在职员工；集团和区域部分员工，调岗去子公司和区域一线，加大一线业务的支持力度，让更多职能、业务骨干下沉一线，加强区域承责能力。

各大房企裁员很常见，碧桂园体量最大

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