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也许正是基于上述的原因，乐视电视所属的乐视致新总裁梁军近日抛出了“论乐视超级电视的持久战”的言论。有关该言论网上已有诸多转载这里不再赘述，通篇看完，给我们的最大的感觉是怀念多于现实和未来，但就像俗话说的，
当一个人总是怀念过去的时候，这个人肯定已经是老了，企业如是。
其实我们这里非常理解乐视电视为何如此怀念过去，当“我们用“两倍性能、一半价格”的策略改变了行业传统盈利模式”、“坚持高配和硬件成本定价”等这些以段落标题总结的形式出现在梁军长篇言论中时，相信业内已经猜到，当年的乐视正是借此杀入智能电视市场，尽管一直亏损，其乐视电视生态也未见真正确立和发挥价值，但好歹拿了个所谓中国智能电视市场年出货量第一的头衔。也就是说这是乐视电视整个生态生存底线的惟一可见的核心优势。
不幸的是，进入今年，乐视电视上述惟一可见的核心优势无论是从自身策略的无奈调整，还是来自外部市场越来越大的竞争压力，都在无形之中被稀释。而这也很好地解释了梁军在言论的后半部分不再提及什么硬件成本定价，而是以所谓的“高配置、高性能”、“生态开放战略，只为持续回馈用户，彰显大屏运营能力”等总结性的段落标题所取代。而市场的事实也确实佐证了这点。
