半年度了，该组织高管做年中述职了

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眼看着半年就过去了，企业经营结果该做周期性复盘了，我们距离年度目标还有多少差距，这些差距是正常的，还是异常的，我们该如何去解决这些差距，我们的组织管理是否需要同步变更，这些都是半年度经营复盘的重点内容，这其中，高管的述职是最重要的组成部分，总结成败，关键是放眼下半年具体怎么干，各位老板和HR，该行动起来组织高管半年度述职了。

整体而言，述职包含两个方面的内容，对于过往的总结以及对于未来的规划。 对于高层干部而言，更重要的是如何通过上半年的成败得失进行下半年的具体事项的规划，这里面体现了高管日常的积累和管理思考，也是对于公司战略的一种反思。

述职的整体逻辑应该是，业务差距和问题激发新的想法（管理+业务），想法形成策略，策略对应目标，目标之下有完整的工作计划与实施路径，目标可以分解到不同团队和个人，形成对应的奖惩和激励。

机会-目标-策略-计划-奖惩，这5个层面的统一。

高层年中述职的维度

1、本年度业务完成情况总结以及差异分析

1）、客户、产品、区域、项目维度的业务完成情况以及差距分析

2）、关键业务达成的支撑类事项的进展以及完成情况

2、下半年的工作规划；

1）、下半年经营或者业务关键指标预测；

2）、下半年为改善或者提高业绩的关键业务举措（含业务痛点分析）；

3）、下半年为改善或者提高业绩的关键管理举措

4）、 下半年 为 改善 或者提高业绩 的跨部门协作以及资源配套要求；

3、对公司的建议；

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