Oracle 裁员，与其哀怨，不若放下

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第一次是我即将当manager的时候，就赶上全公司layoff，每个团队都要裁人，尽管最终决定是我的前任所做，但我基本上全程参与。被裁的员工四十多岁，那年是他孩子的高考年（印象中）。当时谈话的过程简直就是煎熬，相信我，你绝对不愿意经历。（后来看了 "up in the air"，才知道有专门帮人裁人的职位，可见裁人是多么让人痛苦的一件事）

第二次是我创业的公司经历了疯狂扩张之后的战略收缩，我裁掉了包括实习生在内的好几个同事。创业的征程中大家情同手足，裁人就像壮士断腕，悲壮而哀伤。我记得跟一个设计师聊的时候，刚一开口，她的眼泪就哗啦啦地流，两道不断加深的泪痕就像割着我心头的两把刀，左一刀，右一刀。我们聊了好久好久，那天晚上，我梦醒时，枕巾都是湿的。

第三次是我的公司发展受阻，战略转型，不得不裁掉一半的团队以维持生计 —— 这次裁人的对象是我花费无数心血一手培育和打造的开发团队。我用梦想和未来将他们招入，却亲手当着每个人的面将这梦想撕碎。若非亲历，你无法想象那种憋在心里让人无法呼吸的苦。那整整一天我都在跟不同的人喝咖啡。跟每个人谈话的时候我都想如果对方把滚烫的咖啡直接泼我脸上，我可能要好受得多。

就我的经验和经历，裁人分几种情况：

• 分摊式裁人：一般公司从财务角度和保持活力的角度会进行分摊式裁人，就像有机体的新陈代谢。每个team头上都被摊派一到多人。分摊式裁人是大公司的惯用手法，很多公司每年都有3-5%的裁人计划。

• 运动式裁人：一般发生在高层更迭的时候。在大公司呆久了，你会发现上头的那些人和官场上的人很像，拉帮结派，树立山头，新官上任三把火等等。外企的人都熟悉reorg，说好听点叫优化组织结构，说难听点是党同伐异，使用的手段跟咱们的反右，文革差不太多（当然温柔得多）。运动式裁人一般倒霉的是老板们，普通员工反而压力不大。当然，有时候阎王打架，小鬼也免不了遭殃。

• 系统性裁人：大公司部门林立，总有做得好的，做得不好的。做得不好的部门就像待观察的肿瘤，一旦进一步恶化，就必须动手术部分或整体切除，这就是系统性裁人；另一种系统性裁人的情况是公司战略转型，那些不在战略规划内的部门就像包袱一样，无情地被甩出去。

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